現職者Tomita Kanako経験: 6年株式会社ニューズピックス顧客にインサイトを与える架電時点で顧客の温度感が高まっていることはそう多くない。インバウンドでも「何となく気になっただけ」という方は多いし、アウトバウンドだと自社のことを知らないこともある。そういった方々に対し、顧客自身の潜在課題を引...
顧客にインサイトを与える架電時点で顧客の温度感が高まっていることはそう多くない。インバウンドでも「何となく気になっただけ」という方は多いし、アウトバウンドだと自社のことを知らないこともある。そういった方々に対し、顧客自身の潜在課題を引...
現職者Shimada Mariko経験: 3年株式会社ニューズピックス①コントロールタワー、②定性と定量、③キャリアの可能性拡大①顧客と最も多く接するだけでなく、社内でもマーケやセールス部署などと接点が多い仕事です。組織のコントロールタワーとなり、今どこに重点を置くべきか考え、商談機会の創出やチーム間の連携を図る役割も担います。そこに俯...
①コントロールタワー、②定性と定量、③キャリアの可能性拡大①顧客と最も多く接するだけでなく、社内でもマーケやセールス部署などと接点が多い仕事です。組織のコントロールタワーとなり、今どこに重点を置くべきか考え、商談機会の創出やチーム間の連携を図る役割も担います。そこに俯...
現職者Tomita Kanako経験: 6年株式会社ニューズピックス介在価値が見えなくなる瞬間商談機会創出をメインミッションにおいている特性上、セールス部門ではあるものの売上に貢献することが難しいため、自分の介在価値がぼやけてしまう瞬間がある。顧客が自社を選んでくれるかどうかはフィールドセールスの貢献度...
介在価値が見えなくなる瞬間商談機会創出をメインミッションにおいている特性上、セールス部門ではあるものの売上に貢献することが難しいため、自分の介在価値がぼやけてしまう瞬間がある。顧客が自社を選んでくれるかどうかはフィールドセールスの貢献度...
現職者Shimada Mariko経験: 3年株式会社ニューズピックス毎日毎日が勝負、インサイドセールスの価値を分かっていない人が多いことインサイドセールスは数字目標に対して責任を持つ必要があります。リードタイムの長い商材の営業とは違い、毎日単位で勝負が決まる。コツコツ泥臭く継続していくことが何より大事です。ただ単純作業を継続するのではなく、いか...
毎日毎日が勝負、インサイドセールスの価値を分かっていない人が多いことインサイドセールスは数字目標に対して責任を持つ必要があります。リードタイムの長い商材の営業とは違い、毎日単位で勝負が決まる。コツコツ泥臭く継続していくことが何より大事です。ただ単純作業を継続するのではなく、いか...
現職者Tomita Kanako経験: 6年株式会社ニューズピックス10分で顧客の心を掴む/顧客以上に視座を高く持つ電話でのコミュニケーションだとだいたい10分程度の会話になる。その中で顧客の現状/課題/目指す姿などを引き出し最適なソリューションを提供し、商談の期待値を上げなければいけない。また、顧客自身の潜在課題を引き出...
10分で顧客の心を掴む/顧客以上に視座を高く持つ電話でのコミュニケーションだとだいたい10分程度の会話になる。その中で顧客の現状/課題/目指す姿などを引き出し最適なソリューションを提供し、商談の期待値を上げなければいけない。また、顧客自身の潜在課題を引き出...
現職者Tomita Kanako経験: 6年株式会社ニューズピックス『チャレンジャーセールスモデル』マシュー・ディクソン、ブレント・アダムソンインサイドセールスの手法論ではないが、お勧めの書籍。営業スタイルを5つに分類し、成果の高い営業スタイル(チャレンジャー)について解説している。商品単価が高い/意思決定者が多いような複雑な案件の場合、ハイパフォ...
『チャレンジャーセールスモデル』マシュー・ディクソン、ブレント・アダムソンインサイドセールスの手法論ではないが、お勧めの書籍。営業スタイルを5つに分類し、成果の高い営業スタイル(チャレンジャー)について解説している。商品単価が高い/意思決定者が多いような複雑な案件の場合、ハイパフォ...