現職者Kohei Tsuji経験: 5年株式会社ニューズピックス変革を主体的に進めていけること自分の所属する企業の仕組みやプロセスの変革を進めていけることです。前職のコンサルティングと違うのは、クライアントではなく自分の所属する企業がどう変わっていくべきか、どうよくなっていくべきかを考え、打ち手の構想...
変革を主体的に進めていけること自分の所属する企業の仕組みやプロセスの変革を進めていけることです。前職のコンサルティングと違うのは、クライアントではなく自分の所属する企業がどう変わっていくべきか、どうよくなっていくべきかを考え、打ち手の構想...
現職者古川 浩司経験: 5年株式会社ニューズピックス会社における重要なテーマに関われる醍醐味会社にとって重要なアジェンダ・イシューに向き合い、解決に向けた方向性が見えた時です。経営企画が行う業務は、全社にとって重要なアジェンダ、あるいは事業部を横断して取り組むべきテーマ等難易度の高いものが多いです...
会社における重要なテーマに関われる醍醐味会社にとって重要なアジェンダ・イシューに向き合い、解決に向けた方向性が見えた時です。経営企画が行う業務は、全社にとって重要なアジェンダ、あるいは事業部を横断して取り組むべきテーマ等難易度の高いものが多いです...
現職者Kohei Tsuji経験: 5年株式会社ニューズピックス業務・コミュニケーションの非効率業務・コミュニケーションの非効率に苦しみます。具体的には、社内調整などのコミュニケーションの非効率や、業務・システムに関わる情報が文書化・形式知化されず属人化・暗黙知化していることによる非効率です。終業後...
業務・コミュニケーションの非効率業務・コミュニケーションの非効率に苦しみます。具体的には、社内調整などのコミュニケーションの非効率や、業務・システムに関わる情報が文書化・形式知化されず属人化・暗黙知化していることによる非効率です。終業後...
現職者古川 浩司経験: 5年株式会社ニューズピックス自分の能力不足がボトルネックになっているとき経営企画は自ら企画していくこともありますが、トップマネジメントから解決したいテーマが降りてきてそれをスピード感をもって実行する機会も多くあります。その際に求められるスピードとクオリティで対応できずトップマネ...
自分の能力不足がボトルネックになっているとき経営企画は自ら企画していくこともありますが、トップマネジメントから解決したいテーマが降りてきてそれをスピード感をもって実行する機会も多くあります。その際に求められるスピードとクオリティで対応できずトップマネ...
現職者古川 浩司経験: 5年株式会社ニューズピックス事業部に寄り添う形の経営企画でいてほしい現職では、事業部側でビジネスを推進する力が強いのですが、時折想定されるリスクを十分に織り込んでいないと感じることや、もう少し慎重な意思決定をしたほうがいいのではと感じることもありました。その際当時の自分とし...
事業部に寄り添う形の経営企画でいてほしい現職では、事業部側でビジネスを推進する力が強いのですが、時折想定されるリスクを十分に織り込んでいないと感じることや、もう少し慎重な意思決定をしたほうがいいのではと感じることもありました。その際当時の自分とし...
現職者Kohei Tsuji経験: 5年株式会社ニューズピックス伴走して進めていくアイデアをどうやったら実現できるか?を一緒に考え、進めていくことです。社内の各部・メンバーから提案された想いのこもった要望・アイデア・施策が、全社の方針と折り合いがつかなかったり、現在の社内リソースでは実現で...
伴走して進めていくアイデアをどうやったら実現できるか?を一緒に考え、進めていくことです。社内の各部・メンバーから提案された想いのこもった要望・アイデア・施策が、全社の方針と折り合いがつかなかったり、現在の社内リソースでは実現で...
現職者古川 浩司経験: 5年株式会社ニューズピックス『論語と算盤と私』朝倉 祐介経営企画は経営陣と現場の橋渡しを行う役割のため、経営者の視点と現場の視点どちらもバランスよく求められる仕事です。本書は、基本経営者の視点で経営者として持つべきスキルと心構えが記載されていますが、特に実行面の...
『論語と算盤と私』朝倉 祐介経営企画は経営陣と現場の橋渡しを行う役割のため、経営者の視点と現場の視点どちらもバランスよく求められる仕事です。本書は、基本経営者の視点で経営者として持つべきスキルと心構えが記載されていますが、特に実行面の...
現職者Kohei Tsuji経験: 5年株式会社ニューズピックス『『経営を強くする戦略経営企画』『この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本』』株式会社日本総合研究所経営企画として入社する前に、経営企画とは一体何をする人なのか、ざっくりと把握するための見取り図として参考になりました。紹介される経営企画の役割は、経営戦略にとどまらず、アドホックなプロジェクトや部署間の調整まで...
『『経営を強くする戦略経営企画』『この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本』』株式会社日本総合研究所経営企画として入社する前に、経営企画とは一体何をする人なのか、ざっくりと把握するための見取り図として参考になりました。紹介される経営企画の役割は、経営戦略にとどまらず、アドホックなプロジェクトや部署間の調整まで...