やりがいインサイドセールス経験者Tomita Kanako経験: 1年未満株式会社ビズリーチ顧客にインサイトを与える架電時点で顧客の温度感が高まっていることはそう多くない。インバウンドでも「何となく気になっただけ」という方は多いし、アウトバウンドだと自社のことを知らないこともある。そういった方々に対し、顧客自身の潜在課題を引...
顧客にインサイトを与える架電時点で顧客の温度感が高まっていることはそう多くない。インバウンドでも「何となく気になっただけ」という方は多いし、アウトバウンドだと自社のことを知らないこともある。そういった方々に対し、顧客自身の潜在課題を引...
苦労インサイドセールス経験者Tomita Kanako経験: 1年未満株式会社ビズリーチ介在価値が見えなくなる瞬間商談機会創出をメインミッションにおいている特性上、セールス部門ではあるものの売上に貢献することが難しいため、自分の介在価値がぼやけてしまう瞬間がある。顧客が自社を選んでくれるかどうかはフィールドセールスの貢献度...
介在価値が見えなくなる瞬間商談機会創出をメインミッションにおいている特性上、セールス部門ではあるものの売上に貢献することが難しいため、自分の介在価値がぼやけてしまう瞬間がある。顧客が自社を選んでくれるかどうかはフィールドセールスの貢献度...
この職業のプロになるにはインサイドセールス経験者Tomita Kanako経験: 1年未満株式会社ビズリーチ10分で顧客の心を掴む/顧客以上に視座を高く持つ電話でのコミュニケーションだとだいたい10分程度の会話になる。その中で顧客の現状/課題/目指す姿などを引き出し最適なソリューションを提供し、商談の期待値を上げなければいけない。また、顧客自身の潜在課題を引き出...
10分で顧客の心を掴む/顧客以上に視座を高く持つ電話でのコミュニケーションだとだいたい10分程度の会話になる。その中で顧客の現状/課題/目指す姿などを引き出し最適なソリューションを提供し、商談の期待値を上げなければいけない。また、顧客自身の潜在課題を引き出...
未経験者へのおすすめ本インサイドセールス経験者Tomita Kanako経験: 1年未満株式会社ビズリーチ『チャレンジャーセールスモデル』マシュー・ディクソン、ブレント・アダムソンインサイドセールスの手法論ではないが、お勧めの書籍。営業スタイルを5つに分類し、成果の高い営業スタイル(チャレンジャー)について解説している。商品単価が高い/意思決定者が多いような複雑な案件の場合、ハイパフォ...
『チャレンジャーセールスモデル』マシュー・ディクソン、ブレント・アダムソンインサイドセールスの手法論ではないが、お勧めの書籍。営業スタイルを5つに分類し、成果の高い営業スタイル(チャレンジャー)について解説している。商品単価が高い/意思決定者が多いような複雑な案件の場合、ハイパフォ...