【卒業後分析】リクルート社員の働き方に見る「人材輩出」の秘密

主な事業として人材採用や人材派遣の支援サービスを展開しているリクルート。1963年に江副浩正さんによって創立され、現在はリクルートグループ全体で国内外のさまざまなサービスを運営している。就活時に用いられる「SPI」を開発したのも同社だ。

そんなリクルートの特徴は、人材輩出企業としても有名なこと。

「元リク」という言葉を耳にしたことがある人も多いだろう。この言葉は、リクルートの卒業生がさまざまな場所で活躍し続けているからこそ存在している。

なぜ、リクルートのみならず社外の組織でも活躍できる人材が育つのか。

NewsPicksは昨年10月、これまで一切メディアに語られることのなかった独自の組織運営術を、リクルートホールディングスの役員3人に聞いた。

【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開

NewsPicks

この記事を読むと、リクルートの人材輩出力には「個人のWill（やりたいこと）と組織の期待を徹底的にすり合わせる」カルチャーが関係していると考えられる。

各部署の上司が今期達成したい事業戦略をメンバーに伝え、個人の「Will」「Can（できること）」とすり合わせた上で「Must（やるべきこと）」に落とし込むのがリクルート流だ。

実際にリクルートホールディングス執行役員・野口孝広さんはこう語っている。

では、共有した事業戦略と、個人のWill・Can・Mustのすり合わせは、どのように行っているのか？

その答えが、下の「Will Can Mustシート」である。