CEO（最高経営責任者）
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CEO（最高経営責任者）の仕事内容を知る
CEO（最高経営責任者）の仕事
CEOとは、Chief Executive Officerの略で、最高経営責任者と呼ばれる。企業が行う業務全てを統括し、経営方針から事業戦略の策定まで、あらゆる面でリーダーとなる。近年は、複数の企業でCEOを歴任する「プロ経営者」や、ベンチャーを起業してCEOになる人も増えている。
CEO（最高経営責任者）の将来性
CEO（最高経営責任者）の平均年収
- 20代
- 400万円
- 30代
- 1577万円
- 40代
- 1525万円
CEO（最高経営責任者）になるには
CEO（最高経営責任者）のキャリアパス（前職・転職先）
- 7人(16%)
- 2.4人(9%)
- 3人(6%)
- 3人(6%)
- 5.CEO（最高経営責任者）2人(4%)
- 2人(4%)
- 7.2人(4%)
- 2人(4%)
- 2人(4%)
- 10.2人(4%)
- 11.1人(2%)
- 1人(2%)
- 13.1人(2%)
- 14.1人(2%)
- 15.事業マネージャー・事業統括1人(2%)
- 16.個人営業1人(2%)
- 1人(2%)
- 18.インベストメントバンカー（投資銀行）1人(2%)
- 19.プライベートエクイティ1人(2%)
- 20.1人(2%)
- 21.ITコンサルタント1人(2%)
- 22.ヘッドハンター1人(2%)
- 23.公認会計士1人(2%)
- 24.店舗開発1人(2%)
- 3人(16%)
- 2.CEO（最高経営責任者）2人(11%)
- 2人(11%)
- 2人(11%)
- 1人(5%)
- 1人(5%)
- 7.1人(5%)
- 8.1人(5%)
- 9.事業マネージャー・事業統括1人(5%)
- 10.個人営業1人(5%)
- 11.1人(5%)
- 12.データアナリスト1人(5%)
- 13.1人(5%)
CEO（最高経営責任者）の経験談を読む
CEO（最高経営責任者）の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。
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仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
- 現職者梅田 優祐株式会社ユーザベース経験: 13年
まだ世にない価値を創造する事。
まだ世にない価値を創造する事に尽きます。そしてその創造的な業務をチームを組んで達成に挑むそのプロセス自体も最高に楽しい。小さなアイディアを思い付き、その小さなアイディアを仲間と夜を徹して議論したり、プロトタイプを作ったりして形にしていく。そしてそれがお客さんに届き、お客さんの役に立つ。その対価としてお金を受け取る。その頂いたお金で仲間を増やし、またサービスを改善していく。この一連の創造的サイクルそのものが最大の面白みだと思います。
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この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
- 現職者山下 慶子株式会社DECENCIA経験: 3年
人に励まされ、助けられ、突き落とされ、裏切られ。。。良いことも悪いことも人だなと思います。
全ての最終決定者であり、責任者である中で、良くも悪くも「人」に泣かされ、「人」に救われる日々でした。
眠れないほどしんどい瞬間は山ほどありますが、当社においても一時的に様々な不信や不安に苛まれた時期はありました。
私は内部昇格で現在のポジションに上がったのですが、
そんなに器用なタイプでもなく、
ロジカル＜ビジョナリーな人間なので、
「私が本当に適任なのか？」という懸念が上がる一つの「隙」で、
雰囲気は一気にインフルエンスしていきま...
す。 その「隙」から広がる悪循環にはまると、 ① 退職者が増える ② 組織が対立する ③ さまざまなところから組織や人の不満が寄せられる、 間接的に伝え聞かされる ④ 課題解決したくても組織が同じ方向を向かず、遅々として対応が進まない など悪循環が生まれます。 挙句の果てには「前の社長が良かった」なんて声も、沢山耳に届きました。 振り返ってみても、なんだかんだで「人」の問題が一番しんどく、一番メンタルをやられ、疑心暗鬼になり、不安神経症になりました。 私の至らないところも多い中で、それでも心に決めていたのは 「人の悪口、陰口を絶対に吐かない」という事と 「自分の信じるビジョンを変えない」という事です。 その後、私のビジョンに共感してくれる、より具体的な言語化や卓越した戦略構築を任せられるブレーンが増えてきた中で、今はずいぶん恵まれた組織になりつつあるなと思っています。
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転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
- 現職者奥村 周平株式会社LIFULL SPACE経験: 6年
『渋谷ではたらく社長の告白』藤田晋
インターネット広告代理店・サイバーエージェントの藤田晋社長の自伝です。
上場直後のITバブル崩壊、買収の危機、社内外からの非難など、成功の裏側にある想像を絶する苦悩の体験談。
逆境をどのようにして乗り越えていくかがストーリー形式で書かれており読みやすいです。
色んな経営者の方がこの本をよんで「起業しよう」と思ったと聞いています。
自分も大学時代に読み、事業を起こすこと、推進することを疑似体験した感覚を覚えています。
ビジネスフレーム...
ワークなど経営を形式的に理解する本も大事ですが、 「21世紀を代表する会社をつくる」 「会社経営は終わりなきマラソンのようです。マラソンランナーが最も苦しい峠を越えると、どれだけでも走れる感覚に陥る。それを”ランナーズ・ハイ”と呼ぶそうです。」 など実体験から伝わる覚悟や熱をぜひ感じていただきたいです。 経営・IT企業の成り立ちを学びたい方におすすめです！
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同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
- 現職者横田 響子株式会社コラボラボ経験: 15年
会社経営をする中、新たな価値の創造や社会への貢献に向け、マイペースに仕掛け続ける日々です。一人よりもチームだからこそ実現できることが多い。ということで以下３つ。
・「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
前職リクルート創業者の言葉です。仕事に対する姿勢はこの言葉に尽きます。
・「要望しても期待するな」
創業からずっとブレストにつきあってもらっている中学からの親友にたびたび言われる言葉。
期待にこたえ続けることに慣れている古巣...
の仲間とは異なり、多様なバックグラウンドを持つビジネスパートナー、従業員、顧客と幅広く仕事をする機会がありいいチームをつくる秘訣、とのこと。（でも難しい） ・「ゆるゆると、しなやかに」 ”ゆるゆる”は創業期に時折訪問しご意見をいただいた東京大学の玄田先生がよく口にされ言葉。思い通りにならないことも多々あるが、ゆるゆると、そしてしなやかに。です。
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この仕事を目指した理由や目的は何でしたか？
- 現職者佐久間 衡株式会社ユーザベース経験: 3年
自由に生きたかったから
自由に生きたかったから。
人に束縛されたくない。自分で目標を描き、自分で生き方を描き、その代償としてすべてに責任を持ちたい。
こういう気持ちが20代の頃は強く、その延長線として、何となく経営者を目指していたように思います。
ただ、なってみて思うのは、経営者でもそうでなくとも、自由に生きることはできる。自分で人生を、働き方を、自由にデザインすることはできる、ということ。
経営者は辛いことと楽しいことが共にたくさんあるので、内省が深...
まり、そこに気づきやすいというのはあると思います。
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この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか？
- 現職者佐久間 衡株式会社ユーザベース経験: 3年
誰でも向いているし、誰も向いていない
経営者は、特殊な職業だと思います。
他の職業から地続きになっていない。
経営者になりたいなら、とにかく早く経営経験を積むことだと思います。大学生でも、小さな事業を立ち上げることはできる。私も、大学時代にサークルを立ち上げ、それを財務的にも経営していたことが、一番経営者の仕事につながっていると感じます。
なので、強いて経営者に向いている人を挙げると、経営者に興味があり、擬似的でも、早く経営者になるリスクが取れる人だと思います。
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この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか？
- 現職者永井 雄一株式会社S-fleage（エスフレイジ）経験: 5年
世の中にあったらいいなと想う世界を創れる職業
