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人事

28人のロールモデル
125件の経験談

質問あなたにとって、人事の仕事とは

人事の仕事内容を知る

人事の仕事

自社の成長を後押しするため、メンバーを増やし「働きやすさ」と「働きがい」を向上させるのが人事の仕事。



「やるべき業務内容は100以上ある」(All Personal・堀尾司さん)とされ、そのカバー領域は多岐にわたる。



自社が求める人材を雇用することを目的とした「採用」、人材の成長を促す仕組みを考案する「育成」、勤怠管理などを行う「労務」などは、多くの企業の人事部門が備える役割だろう。



近年では、人事業務のDX(デジタルトランスフォーメーション)を促進する「HRIS(人事内のシステム担当)」が登場するなど、その職域は拡大を続けている。

人事の役割・必要なスキル

  • 自社にフィットする人材の採用
  • 採用広報
  • オンボーディング(自社になじむように支援)
  • 人材育成計画の立案と実行
  • 各種研修の設計
  • ジョブ型など新給料体系の構築
  • 新人事制度の構築・実行
  • リストラ施策の構築・実行
  • 経営サクセッションプランの構築
  • 取締役改革

人事の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.24.3
30人が回答
未来実感
4.44.3
貢献実感
4.44.4
自立実感
3.74.1

人事の平均年収

20代
515万円
30代
801万円
40代
1000万円
JobPicks回答者調べ

人事になるには

人事はどこにいる

基本的に自社の人事部門に属することになるが、近年「人事部門」という概念は拡張している。



HRBP(HRビジネスパートナー)は日本企業では比較的新しい人事の活躍の場の一つだろう。中途採用の補充や増員要請、事業部員の配属や育成など特定の事業部の人事課題を吸い上げ、解決する。



HRBPが個別最適を目的としているのに対し、全体最適を担うのがCoE(センターオブエクセレンス)と呼ばれる部門だ。組織を横断する施策推進の中心的な役割を担う。



「ここ10年で、規模の大きな会社ではHRBP、CoE、そして給与計算など全社共通の定型的な業務を担うオペレーションチーム、この3つの組織が役割を分担して業務を遂行するようになりました」(LUSH・安田雅彦さん)。

人事のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    人事
    17人(32%)
  2. 2.
    法人営業
    7人(13%)
  3. 3.
    マーケティングプランナー
    3人(5%)
  4. 4.
    その他
    3人(5%)
  5. 7.
    プロジェクトマネージャー(PM)
    2人(3%)
  6. 11.
    経理
    1人(1%)
  7. 1人(1%)
  8. 1人(1%)
  9. 15.
    組込みエンジニア
    1人(1%)
  10. 16.
    融資審査(銀行員)
    1人(1%)
  11. 18.
    介護福祉士
    1人(1%)
  12. 19.
    事務・アシスタント
    1人(1%)
  13. 21.
    商品企画
    1人(1%)

人事の経験談を読む

人事の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい26件
  • 苦労20件
  • この職業のプロになるには22件
  • 未経験者へのおすすめ本19件
  • 向いている人・向いていない人3件
  • 必要な仕事道具0件
  • 志望動機5件
  • 職業ならではの業界用語1件
  • 副業・兼業1件
  • この職業を一言で表すと?28件
  • 人事やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 佐々木 隆太
      経験者佐々木 隆太
      経験: 4年
      富士ゼロックス株式会社

      学生さんが「じぶんのみち」を見つけたとき

      個人的にVision/Mission/Valueを設定しているのですが、


      私のVisionは

      『みちをつくる~すべての人に自分らしさを~』

      です。


      これは「未知のものを創る」と「道をつくる」の2つの意味があります。


      まず、新卒採用で学生さんと接していて思うのが、

      「内定取るためのテクニック」に偏りすぎ!

      「自分がどんな人か」把握できていない!

      と感じます。


      実際、本屋さんや、大学でのキャリアの指導を見ると、未だにテクニックに終始...

      した指導となってしまっているところが少なくありません。 そうです、教わった機会がまだまだ足りないのです。 では、そんな場を作ろう! ということで、 選考とは一切関係ない、本当の意味での自己分析をするための働きかけを企画しました。 (最近では、そういったタイトルのものが増えていますが内容は、自分をよく見せる自己分析になっているものもあるようです) 方法は、ワークや対話などいくつかありますが、どれにも共通する、 【私にとっての面白み】は 学生さん本人が、 『未知の自分に気付き』 『自分の道を見つける瞬間』 です。 はっ!と気付くときの目、姿勢の変化、その後の顔つき、 そんな瞬間が面白みを感じる瞬間であり、幸せを感じる時です。


    やりがいをもっと読む (26)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • Maiko Arai
      現職者Maiko Arai
      経験: 11年
      株式会社ニューズピックス

      しんどくて眠れないようなことはないですが、アドレナリンが出すぎて眠れなくなることはあります

      しんどくて眠れない瞬間はあまり思い浮かばないのですが、、自分の業務の成否が、働くメンバーや組織を守ることにつながると強く感じているので、状況によってはアドレナリンが出すぎて眠れなくなることはあります、笑


      例えば、採用ポジションをオープンさせるタイミングは、どのチームも基本的には「今いるメンバーだけでは仕事がなかなか回せず厳しいので、できるだけ早く採用したい!」という状況であることがほとんどです。

      そのため、すべてのプロセスを超高速で進...

      めなくては…!とこちらも意気込みますが、、そもそも採用というのは足の長いソリューションでもあるものです。 そうした状況を打破するため、採用決定までの間に何か少しでもチームの業務が円滑に回せる方法はないか、例えば、誰でもできるような業務は外注して外に出せないか、業務委託・アルバイト・派遣採用であれば正社員採用よりは早く進められるのではないかなど、チームの方々と一緒に考えるため、1日でも早く少しでも軽減できないかと頭をフル回転させるため、アドレナリンがですぎてしまうように感じます。


    苦労をもっと読む (20)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • 瀧澤 朋美
      現職者瀧澤 朋美
      経験: 4年
      株式会社ランクアップ

      第1領域と第2領域との振り子/性善説と性悪説の振り子を振る。

      教訓①:第1領域と第2領域の振り子を振る。



      アドバイスではありませんが、

      「7つの習慣」でフランクリン・コビー博士に学んだことです。


      重要度が高い×緊急度が高い=第1領域

      重要度が高い×緊急度が低い=第2領域


      と提唱されていますが、


      未来を創る人事の取り組みを意義あるものにするには、


      この2つの領域のバランスの振り子を振れることが


      大切だと感じています。




      教訓②:性善説と性悪説の振り子を振る。



      これは、ある日Tw...

      itterで、 「性善説だけでもNG。性悪説だけでもNG。両方が大切。」 というツイートを 見たことがきっかけで、勝手に教訓にしていることです。 性善説で生きていますし、組織施策も性善説で組み立てますが、 性悪説で仕組化することも社員を守ることになる。 このバランスが大切だと感じています。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (22)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • Sugihara Yuki
      現職者Sugihara Yuki
      経験: 1年
      楽天グループ株式会社

      『戦略人事のビジョン~制度で縛るな、ストーリーを語れ~ (光文社新書) 』八木洋介

      自分自身も人事系の領域に入りたてですが、この本を読んで、制度屋の印象が強いオーソドックスな人事ではなく、本来の人事のあるべき役割を自分自身の中でより具体的にイメージすることができるようになった。

      今後の人事の役割を切り開く若手の方々には、一般的な人事の実務本を読むよりも本書をお勧めしたいと思います。そうすると、入社後に実態を見てもそれを当たり前と思わずに疑問を持ったり、どう変えていくべきなのか、ご自身の目線で考えていくことができるように...

      なると思います。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (19)

  • この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか?

    • 柏山 奈央
      現職者柏山 奈央
      経験: 6年
      ユナイテッド株式会社

      単純に”人”が好きなことは重要

      ▼向いている人

      ・自責自走できる人(人事に限った話ではないですが)

       ‐ 様々な事象に対して自分なりに考え実行し、必要に応じて柔軟に意思決定し変えていくリーダーシップを持つことは根っこの部分で大事だと思います。


      ・単純に”人”が好きな人

       ‐ 組織/人と向き合うことが多いため、相手が何を考え言わんとするかを察し、行動できる人の方が仕事がしやすいと感じます。


      ・正解がないことに対して胆力を持って取り組める人

       ‐ こちらも人事に限った...

      話ではないですが、個々の社員へのコミュニケーション/アプローチ方法、新しい施策の検討においては正解を誰も持ち合わせているわけではないため、自分なりに軸や根拠を持って対応していくマインドが重要だと思います。 ▼向いていない人 ・承認欲求が高い人  ‐ 事業部と異なり目に見える数値目標等がないことが多いため、明確な成果を感じにくいです。また、細かな作業や社員へのアナウンスや施策等の説明を行う機会が多く、小さなことまでフィードバックを受けることが多いように思います。そのため、目立ちたい/褒められない欲が強い人はあまり向いていないように感じます。 ・柔軟な意思決定や対応が苦手な人  ‐ 正解がないことを決めて進めていくため、適宜、方針/オペレーション変更が発生します。そのような環境がストレスに感じる人は厳しいと思います。


    向いている人・向いていない人をもっと読む (3)

  • この仕事を目指した理由や目的は何でしたか?

    • 綱嶋 航平
      現職者綱嶋 航平
      経験: 4年
      サイボウズ株式会社

      いちばん近くで働くメンバーのサポートができる仕事に就きたかったから

      もともとは幼い子どもたちの教育に関心があり、教員を目指していました。しかし、大学時代に働き方コンサルティングの会社(ワーク・ライフバランス社)で働いたことをきっかけに、大人が生き生きと働ける社会を創りたいという想いが芽生えました。


      そんな経験から学生時代の就職活動時点では「働く人々のサポートがしたい」と漠然と思っていたのですが、その想いを深堀りしていくと「外部からの支援ではなく、内部からの支援がしたい」ということに気づいたのです。


      ...

      共通の理念に共感して同じ目標に向かって働いているメンバーが、安心しながらワクワクと働ける状態を創ることは、私自身にとっても心地よい空間になります。安心と挑戦が両立するような環境でこそ、人は生き生きと自身の可能性を最大限に発揮できると信じています。 そのような願いから、人や組織に内側からダイレクトに関わることができる人事という仕事を志望するに至りました。


    志望動機をもっと読む (5)

  • この仕事をし始めてから、よく使う(聞く)ようになった「業界用語」や「専門用語」を、一つ挙げるとしたら?使うシチュエーションと合わせて、意味を教えてください。

    • 桶谷 武史
      現職者桶谷 武史
      経験: 8年
      株式会社ヨックモックホールディングス

      JD(ジョブディスクリプション)

      人事ではアメリカから先端の研究が入ってくることが多く、何かと横文字が多いです。


      私は他部署から人事に異動になってきたのですが最初は今でこそ一般的になっているのではと思いますがセッション、スクリーニング、フィードバック、エンゲージメント、コーチング、1on1(ワン・オー・ワン)などなど


      人事に入りたての頃はいちいち何で横文字使うんだろう?

      という感じでしたので横文字のままでは社員には伝わらないと思い分かりやすい言葉にして伝えるよう意識...

      したのを覚えています。 JD(ジョブディスクリプション)に関しては、人事仲間と採用の話をしているとやたら出てくるワードだなと思っていて確認したところ。 「ジョブディスクリプションの略語だよ!」と教えてもらったのを覚えています。 ちなみに・・・当時の私はジョブディスクリプションと言われても何を言ってるのか分かりませんでした(笑) 更にそこから「職務記述書」と教えてもらってもピンと来なかったので記載内容などを聞き、あぁそのポジションに対しての権限や役割、業務内容、必要なスキルなど。要は採用の際に使うような求人票に近しいものね!(今となってはこれも少々違う捉え方ですが)と理解できたのを覚えています。 というように少し横文字も多い職種なのかな?そしてその用語は流行り廃りもあり変化していくので、学びながら理解していくことが大切だと思っています。


    職業ならではの業界用語をもっと読む (1)

  • 現在している副業・兼業の内容について、なるべく具体的に教えてください。

    • 沼田 暁
      経験者沼田 暁
      経験: 12年
      株式会社エヌ・ティ・ティ・データ

      社会課題を伝えるYouTubeチャンネル「polygonz」プロデューサー

      もともと社会課題全般に興味があり、

      2013年ごろは首都圏の若者と限界集落に住む方の交流から演劇作品などを作るNPOのスタッフをしていました。

      2014年ごろからは自身の結婚を機にカンボジアの読み書きできない女性が紡ぐ手織りの絹を扱う「MekongBlue」とゆうブランドで、「エシカルウェディング」を広めるプロボノ活動など、主にボランティアとして社外で活動していました。


      2020年からは初めて有給で兼業として、社会課題を芸能人・著名人...

      ・Z世代などが語り合うYouTubeチャンネル「polygonz」でプロデューサーをしています。 芸能人や著名人のブッキング、成果物の確認、撮影のアシスタントなど、本業では得難い貴重な経験をたくさんしています。 直近では2021年2月にクーデターが起きたミャンマーの現状を何とか日本に伝えたい!と知り合いに働きかけ、現地でデモに参加する20代女性に独占インタビューをして発信することができました。 小さなメディアだからこその小回りや、忖度なく事実を伝えることができることを実感して、やりがいを感じています。


    副業・兼業をもっと読む (1)

  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (28)

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