会社と社員を望む場所に送り届けるコーチ
カイシャをエンパワーメントする大黒柱
「経営と現場のハブ」
CHROとは、Chief Human Resources Officerの略で、最高人事責任者と呼ばれる。人事・採用全体を統括しつつ、社員の最適配置やキャリア支援の方針決めなど、「会社と社員の成長」双方に貢献する。従来の人事部長とは異なり、CHROは経営戦略を実現するための組織・人事施策を計画、主導する。
仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
①社外の方から、「良い事業ですね！」「素敵な社員ばかりですね！」などと当社の事業や社員を褒められると超嬉しいです。また、社員から「この会社に入ってよかったです！」とか言われると超嬉しいです。
②この仕事は、企業文化づくり、組織戦略、採用、人材育成などについて、定性的な情報から長期的な方針を決める仕事が多く、経験からくる直感で予測を立てることが少なくないです。それらの案件について、予測した通りに事が運ぶととても気持ちがいいです。
この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
ビジネスをドライブしていく上で、短期的に全ての社員にとってハッピーでない決定をせざる得なかったり、一見すると理念や組織の価値観と矛盾するような施策を取らなければならないことが稀にある。
そんなときでも、人事のミッションとして、その意味や意義と会社・ビジネスの方向性に整合性を持たせ、前向きな理解を得ようと制度設計したり、コミュニケーションを考えたりするが、そうそういつも完全ポジティヴにピタッ！と収まる訳ではない。そのロジックが上手く纏ま...
転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
贈与者は名乗ってはならない。贈与は手渡す瞬間には気づかれてはならない。
名乗ってしまったら、返礼が可能になり、交換に終わってしまう。
あるいは、返礼ができない場合、呪いにかかり、自由を奪われてしまう。
この本の一節です。
組織人事に関わる自分が、もっとも教訓になったこととして「あとでわかる日が来るよ」との上司の言葉を挙げましたが、その成り立ちを見事に言語化してくれた一冊です。たとえ、わかる日がこないかもしれなくても、それでも祈りながら...
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
人事という仕事は、一般的に事業を裏方として支える、支援するというイメージがあると思います。CEOや事業責任者が決めた事業戦略に沿って、それを実現可能にするための人事戦略を考えるというもの。しかし、不確実性が高く、テクノロジーの変容によって競争環境が激変する時代には、人や組織が戦略を規定してしまうということも少なくない。
世に言う戦略人事という言葉には、この課題に対して戦略的、主体的に手段を講じるという意味合いがあるのかもしれません。そ...
人事・採用戦略のトップとして、現時点の経営課題の解消から、中長期計画の実現に向けた組織・人事戦略の策定までを行うため、これまでは人事や採用業務の経験豊富な人が就くケースが多かったようです。
しかし、近年はジョブ型雇用へのシフトを進める企業が増えつつあり、社員教育の施策を打つ際も「現場の業務理解」が欠かせなくなりつつあります。それゆえ、事業部出身の社員をCHROに抜擢する企業が出始めており、今後、その流れは加速していくと見られています。
人事・採用戦略は事業成長に直結するものゆえ、このポジションでは専門知識に加えて、各種業務のリアルを知る動きも求められるようになっています。