カイシャをエンパワーメントする大黒柱
大前提として会社と従業員の両方に対する愛情を持ちながら、１人１人の力をかけあわせた会社のパフォーマンスを人の面から最大化すること。
「経営と現場のハブ」
CHROとは、Chief Human Resources Officerの略で、最高人事責任者と呼ばれる。人事・採用全体を統括しつつ、社員の最適配置やキャリア支援の方針決めなど、「会社と社員の成長」双方に貢献する。従来の人事部長とは異なり、CHROは経営戦略を実現するための組織・人事施策を計画、主導する。
CHRO（最高人事責任者）の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。
仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
①社外の方から、「良い事業ですね！」「素敵な社員ばかりですね！」などと当社の事業や社員を褒められると超嬉しいです。また、社員から「この会社に入ってよかったです！」とか言われると超嬉しいです。
②この仕事は、企業文化づくり、組織戦略、採用、人材育成などについて、定性的な情報から長期的な方針を決める仕事が多く、経験からくる直感で予測を立てることが少なくないです。それらの案件について、予測した通りに事が運ぶととても気持ちがいいです。
この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
ビジネスをドライブしていく上で、短期的に全ての社員にとってハッピーでない決定をせざる得なかったり、一見すると理念や組織の価値観と矛盾するような施策を取らなければならないことが稀にある。
そんなときでも、人事のミッションとして、その意味や意義と会社・ビジネスの方向性に整合性を持たせ、前向きな理解を得ようと制度設計したり、コミュニケーションを考えたりするが、そうそういつも完全ポジティヴにピタッ！と収まる訳ではない。そのロジックが上手く纏ま...
らない時は、フラストレーションを覚える。
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
これは先輩というか当社社長の井上の言葉です。
昔、井上と飲みに行ったときに、「まず羽田は、組織人事に関して最低限俺と同じ判断ができるようになれ」と言われたことがあったんです。
続けざまに「そのうえで、俺が思いつかないような戦略・施策を提案・実行できるようになれ」と。「そしたら完全に任せられるからさ」と話をされたんです。
そういうことをあまり考えたことがなく、自分の視野の狭さを痛感しました。
それからは、社長と脳内を同期した上で、「組織人...
事領域の専門家が社長だったら企業ビジョン実現のために組織人事領域で何をするか」を考え、行動しています。 スティーブ・ジョブズが「優秀な人材を採用するのは、指示して何かをやらせるためではない。何をやるべきか、指示してもらうためだ」と言ったそうですが、CHROとしては組織づくりについてこの位のリーダーシップが必要だとおもいます。
転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
贈与者は名乗ってはならない。贈与は手渡す瞬間には気づかれてはならない。
名乗ってしまったら、返礼が可能になり、交換に終わってしまう。
あるいは、返礼ができない場合、呪いにかかり、自由を奪われてしまう。
この本の一節です。
組織人事に関わる自分が、もっとも教訓になったこととして「あとでわかる日が来るよ」との上司の言葉を挙げましたが、その成り立ちを見事に言語化してくれた一冊です。たとえ、わかる日がこないかもしれなくても、それでも祈りながら...
人に対して行う事どもを「人事」と呼ぶのだと思っています。
この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか？
ヒトの成長とビジネスの成長を同時に実現するドライバー
