CFO（最高財務責任者）

CFOは、事業を深く理解し、持てるネットワークから資本市場と業界のインテリジェンスを結集し、主に財務的な見地からCFOの考え・分析をCEO・取締役会に示します。もって会社として最良の経営意思決定ができるようにします。その結果、業績や企業価値・株式価値が向上すると、プロフェッショナル冥利につきます。

CFOとなると、経営マターの中でもカネの面、資金繰りや資金調達について、一番早く気づき、かつ、その責任を負うことになります。資金枯渇のリスクがある、資金枯渇が間近に迫っている、資金調達する段取りになりますが、銀行やVCなど交渉するにあたり、事業面での成長性が弱いなど資金調達でのポジティブな材料に欠いていると、「これじゃ、話通らないよな。事業をなんとかと言っても、やれることはとっくに気づいているし、やっている。少し吹かすか…　相手もプロだ...

し、どこまで通じるか…」。常に王道、横綱相撲で資金ぐり・資金調達したいところですが、そうは問屋が卸してくれません。

拙著です。

この本は、前職（東証一部上場ベンチャーのCFO）を退任した直後の記憶がフレッシュなうちに執筆しました。実務家が必要なコーポレート・ファイナンスの基礎や会計情報の投資家サイドの物の見方、そしてCEOのビジネス・パートナーであるCFOの心構えや規律について、理論と様々なケーススタディーを交えて紹介しています。想定する読者層は、現職のベンチャー経営者や将来のCFO候補者、インベストメントバンカー、公認会計士、企業の財務部・経営企...

画部・経理部の方々でした。 https://www.amazon.co.jp/dp/B08BZ8D9V2/

「企業経営とはつまるところキャッシュマネジメントである」という、とあるスタートアップ業界で著名な先輩CFOのお言葉です。もちろん企業経営にはいろんな価値観・目的・要素はあると思いますし、「世の中カネが全てだ」みたいな曲解をされても困るのですが、あえて言います。全ての企業活動の結果を測るための指標としてキャッシュリターンを用い、将来キャッシュの最大化という結果を出すために全てのリソースの最適配分を考え、実行するというのが、企業活動の本質を...

明快に表す言葉として私の胸に常にあります。 　CFOはかくも重要なキャッシュの状況を直接管理し、入ってくるお金と出ていくお金の金額を全社規模で直接見ている仕事です。しかもキャッシュはおそらく会社の扱う数字の中で最も誤魔化しがきかない数字です。従って、ある意味会社の現状と先行きを大変わかりやすく、正しい形で把握・認識できる立場です。正しい認識をすることが正しい判断と行動にすぐに結びつきますし、それを社内外の人たちに共有し、巻き込んでいくことで自分ひとり・会社ひとつの能力を超えた人の力のレバレッジを活用する。具体的には社内外の必要な知見やお金を呼び込んで自社のリソースに加え、それを活用してどんどん大きな結果を生み出していくのがCFOの仕事だと思っています。