現職者Sugihara Yuki経験: 4年楽天グループ株式会社社内外の人々から感謝されるとき事業部側から、我々の考えるアイディアに対して賛同いただけたり、我々の取り組みを望んでいた、という感謝のコメントがもらえたときです。具体的には、私は人事系業務に従事してまだ間もないですが、入社後すぐにサステナ...
社内外の人々から感謝されるとき事業部側から、我々の考えるアイディアに対して賛同いただけたり、我々の取り組みを望んでいた、という感謝のコメントがもらえたときです。具体的には、私は人事系業務に従事してまだ間もないですが、入社後すぐにサステナ...
現職者日高 達生経験: 6年楽天グループ株式会社リアリティのヒアリングと自分の知見や経験からくる仮説、長期視点と短期視点、経営目線と現場目線、グローバル標準とローカル最適、相反する両者の思いを汲み取って描いた変革シナリオが受け入れられ、その実行によってより良...
リアリティのヒアリングと自分の知見や経験からくる仮説、長期視点と短期視点、経営目線と現場目線、グローバル標準とローカル最適、相反する両者の思いを汲み取って描いた変革シナリオが受け入れられ、その実行によってより良...
現職者日高 達生経験: 6年楽天グループ株式会社特に企業統合や部署間の業務分担、国を超えた連携において、こちらの歩み寄りに気づいてもらえず、一方的な主張が繰り返され、着地が見出せないとき。特にグローバルビジネスにおける多様な価値観がぶつかる局面で、双方の正義...
特に企業統合や部署間の業務分担、国を超えた連携において、こちらの歩み寄りに気づいてもらえず、一方的な主張が繰り返され、着地が見出せないとき。特にグローバルビジネスにおける多様な価値観がぶつかる局面で、双方の正義...
現職者日高 達生経験: 6年楽天グループ株式会社コンサル時代の先輩方から組織課題に直面する度に「問題は間にある」という考え方で多面的な原因分析と複合的なソリューション提供を心掛けるようアドバイスを受けてきました。階層間、異文化間、部署間、世代間、常に問題はど...
コンサル時代の先輩方から組織課題に直面する度に「問題は間にある」という考え方で多面的な原因分析と複合的なソリューション提供を心掛けるようアドバイスを受けてきました。階層間、異文化間、部署間、世代間、常に問題はど...
現職者Sugihara Yuki経験: 4年楽天グループ株式会社『戦略人事のビジョン～制度で縛るな、ストーリーを語れ～ (光文社新書) 』八木洋介自分自身も人事系の領域に入りたてですが、この本を読んで、制度屋の印象が強いオーソドックスな人事ではなく、本来の人事のあるべき役割を自分自身の中でより具体的にイメージすることができるようになった。今後の人事の役...
『戦略人事のビジョン～制度で縛るな、ストーリーを語れ～ (光文社新書) 』八木洋介自分自身も人事系の領域に入りたてですが、この本を読んで、制度屋の印象が強いオーソドックスな人事ではなく、本来の人事のあるべき役割を自分自身の中でより具体的にイメージすることができるようになった。今後の人事の役...
現職者日高 達生経験: 6年楽天グループ株式会社『モチベーション・リーダーシップ』小笹 芳央組織マネジメントにおける原理原則が分かりやすく纏められている良著。「べき論」だけでは無く、経営哲学、経営上の葛藤視点、組織の成長フェーズ別の課題傾向、組織変革におけるチャネル、組織論、モチベーション論が、実践の...
『モチベーション・リーダーシップ』小笹 芳央組織マネジメントにおける原理原則が分かりやすく纏められている良著。「べき論」だけでは無く、経営哲学、経営上の葛藤視点、組織の成長フェーズ別の課題傾向、組織変革におけるチャネル、組織論、モチベーション論が、実践の...
