【秘伝】マックの元・最年少マーケティング部長に聞く「仕事の幅の広げ方」
マーケティングディレクター
...
COO（最高執行責任者）
Chief Operating Officer
事業と経営チームの成果を最大化するボランチのような役割
組織変革請負人
全てを差し置いて、事業の結果にコミットする職業
COO（最高執行責任者）のキャリアと働き方を知る
COO（最高執行責任者）の仕事内容を知る
フューチャーワーク指数(将来性)
すべての職業の平均4.74.4
未来実感
4.54.4
貢献実感
4.84.5
自立実感
4.74.2
COO（最高執行責任者）の仕事
COOとは、Chief Operating Officerの略で、最高執行責任者と呼ばれる。CEO（最高経営責任者）が経営全般に対して責任を持つのに対して、COOは自社が行う業務執行に責任を持つ。経営戦略の実行に向けた指揮官のような役割を担い、経営側と現場の架け橋となって事業運営を主導する。
COO（最高執行責任者）のキャリアパス（前職・転職先）
- 3人(17%)
- 3人(17%)
- 3.事業マネージャー・事業統括2人(11%)
- 2人(11%)
- 5.COO（最高執行責任者）1人(5%)
- 1人(5%)
- 7.1人(5%)
- 8.1人(5%)
- 1人(5%)
- 10.1人(5%)
- 11.1人(5%)
COO（最高執行責任者）の平均年収
- 20代
- - 万円
- 30代
- 1443万円
- 40代
- - 万円
COO（最高執行責任者）の経験談を読む
COO（最高執行責任者）やりがい
仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
- 現職者坂本 大典経験: 1年株式会社ニューズピックス
事業としての結果を出して、メンバーに還元されるとき
COOの役割は掲げたゴールをしっかり実現することに尽きると思っていますが、その過程では色々な苦悩があります。それをやり遂げた結果、ついてきてくれたメンバーに報いることができる瞬間（報酬でも経験でも）が一番楽しい、というよりホッとできる瞬間です。
COO（最高執行責任者）苦労
この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
- 現職者稲垣 裕介経験: 5年株式会社ユーザベース
意思のない何でも屋になりやすい
多くのCOOを見ていて感じるのは、CEOのEdgeが強ければ強いほど、献身的な人が多い。CEOをサポートしてあげたいという思いから、できる限りのタスクを拾って実行していく。これが行き過ぎると業務領域が非常に広がる中で実務には入り切れずに、意思決定はCEOに委ねてしまうので、意思のない何でも屋になりやすくなってしまう。これによってCOOが自分のEdgeが分からなくなって迷子になっているケースもあります。人をサポートしたかったり、他の人の意...
COO（最高執行責任者）未経験者へのおすすめ本
転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
- 現職者Mizuno Tomo経験: 2年株式会社UPSIDER
『The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building』Matt Mochary
未翻訳で、日本のベンチャー界隈に広まると競合のレベルが上がってしまうので本当は教えたくないレベルの名著。著者のMattはBrex、Coinbase、Plaid、Reddit、Flexportなど複数ユニコーン企業の経営チームメンターを努め、ベンチマーク、セコイアなどTier1 VCとも仕事をしている、シリコンバレーのグル。Mattが書いたこの本はスタートアップの設立から運営までに経営陣がどうすべきかを実践的に書いており、最高の一冊。経験...
COO（最高執行責任者）先輩のアドバイス
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
- 経験者山中 祐輝経験: 3年株式会社ユーザベース
明確な領域がないからこそ、WILLや勝負したい領域を明確にする
COOは名前の通り、CFOやCHRO、CROなどと異なり、特定の管掌領域を持たない曖昧な経営ポジションだと思っています。
そうであるが故、経営チームのバランサー的な役割を求められたり、実際にそのように広い守備範囲の中でコミットしているケースが多いと思います。
一方で、役割が多岐に渡ったり曖昧になりがちだからこそ、COOは明確にコミットメント領域を決めて、それを内外に打ち出していくこと、その領域を「自分から」選んでいくことが非常に重要で...
COO（最高執行責任者）の編集者コラム
企業文化の作り手
としてのやりがいも
JobPicks編集長 佐藤留美
CEO（経営陣）が立てた経営戦略を、実行していくリーダーとなるこの仕事は、「会社のナンバー2」と称されることもある重要な役回りとなります。
物事は計画通りに進まないのが世の常で、経験談の中にも「現状をつぶさに見ながら事業を前に進めていく難しさ」を挙げている人が多く見受けられます。だからこそ、種々の課題をクリアしながら、目標達成できた時は、喜びも人一倍。
また、その過程で経営ビジョンを組織に浸透させていくというミッションには、組織づくりの醍醐味もあるようです。
日々出てくる問題を一つ一つ解決しながら、社員全員でゴールをクリアすることに達成感を感じるような人には、非常にやりがいのある仕事と言えます。