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COO（最高執行責任者）経験者が語る仕事内容・年収・将来性

13人のロールモデル
61件の経験談

質問COO（最高執行責任者）の仕事を一言で表すと

COO（最高執行責任者）とは？

COO（最高執行責任者）の仕事内容

COOはChief Operating Officerの略で、自社が行う実質的な業務執行を統括する。経営戦略の実行に向けた指揮官のような役割を担い、経営側と現場の架け橋となって事業運営を主導する。


CEO（最高経営責任者）が描いた中長期の経営方針を元に、COOは現場が目標達成できるように日々の業務をサポートする。具体的には、OKR（目標と主要な結果）のような目標管理手法を用いて設定したゴールをクリアするための支援や、そのための人員計画の作成などを行う。


役職上、CFO、CTO、CSOなどの他のCxO（経営陣）とは異なり、特定の担当領域を持たないことが多い。そのため業務内容を明確に定義することは難しく、「何でもこなせるジェネラリストが向いている」との声もある。


さまざまな事業部と連携するケースも多くあり、経営上重要な意思決定の場合、管理職を含めた現場とのやりとりでやむをえずメンバーに不合理を強いることもある。それゆえ「時には現場に苦労を強いる決断をしなければならない意思の強さも求められる」と話すCOOもいる。

COO（最高執行責任者）の役割・必要なスキル

  • 経営サイドが掲げた方針を目標に落とし込む
  • 幅広い業務分野をマネジメントする
  • 実務で起こるトラブルを収める対人能力
  • 社内のリソースを把握して上手く利用する
  • プロダクトから法律、財務に渡るオールラウンドな知識

COO（最高執行責任者）の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.74.3
13人が回答
未来実感
4.54.3
貢献実感
4.84.4
自立実感
4.74.1

COO（最高執行責任者）の平均年収

20代
- 万円
30代
1443万円
40代
- 万円
JobPicks回答者調べ

COO（最高執行責任者）になるには

COO（最高執行責任者）はどこにいる

企業の所有と経営（執行）を切り分けて考える米国型企業統治体制が日本でも普及するとともに、COOのポジションは増えつつある。今後より一層経営が複雑化・加速化する中で、執行役一人一人の負担を減らすという流れがあるようだ。


日本の法律ではCOOについての規定はなく、企業経営でどこまでの権限を持つのかは明確に決められていない。また、社長や副社長と同じく設置が義務付けられているわけでもない。一方で、取締役や代表取締役は会社法によって業務執行の責任を負う。


現在では大企業だけでなく中小企業でもCOOを任命する企業が増えており、大企業の事業責任者から中小企業のCOOへ転職するというキャリアパスも見られる。


その際、経営や事業の数字を背負ってリーダーシップを発揮した経験が評価されるという。



COO（最高執行責任者）で身につくスキル

  • 数値目標へのコミットメント
  • 会社全体での成果を最大化する視点
  • トラブルを乗り越えて事業を推進する力

COO経験者によると、「特定の事業部にいた頃よりも数字に対する責任が増す」という。OKRを回す中で、常に数字を達成するための方法を考える習慣がつく。


加えて、「一つの部署の成果の最大化」と「会社全体の成果の最大化」は必ずしも一致しないという。COOでの経験により、会社全体にとって最適な選択を考えることが可能になる。


業務をこなす中では、必ずと言っていいほど問題が発生する。大抵のトラブルは「ヒト」に起因するものであるという。そのため、トラブルに対処する中で相手の立場を理解して粘り強く対処する力が身につくようだ。



COO（最高執行責任者）のキャリアパス（前職・転職先）

  1. 1.
    CEO（最高経営責任者）
    4人(19%)
  2. 2.
    事業企画・事業開発
    4人(19%)
  3. 3.
    事業マネージャー・事業統括
    2人(9%)
  4. 4.
    経営コンサルタント
    2人(9%)
  5. 5.
    COO（最高執行責任者）
    1人(4%)
  6. 6.
    CTO（最高技術責任者）
    1人(4%)
  7. 7.
    CMO（最高マーケティング責任者）
    1人(4%)
  8. 8.
    経営企画
    1人(4%)
  9. 9.
    人事
    1人(4%)
  10. 10.
    法人営業
    1人(4%)
  11. 11.
    営業企画・営業推進
    1人(4%)
  12. 12.
    Webマーケター・デジタルマーケター
    1人(4%)
  13. 13.
    人事コンサルタント
    1人(4%)

COO（最高執行責任者）の経験談を読む

COO（最高執行責任者）の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい12件
  • 苦労12件
  • この職業のプロになるには11件
  • 未経験者へのおすすめ本11件
  • 向いている人・向いていない人1件
  • 必要な仕事道具0件
  • 志望動機1件
  • 職業ならではの業界用語0件
  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと？13件

  • COO（最高執行責任者）やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？

    • 坂本 大典
      現職者坂本 大典
      経験: 4年
      株式会社ニューズピックス

      事業としての結果を出して、メンバーに還元されるとき

      COOの役割は掲げたゴールをしっかり実現することに尽きると思っていますが、その過程では色々な苦悩があります。それをやり遂げた結果、ついてきてくれたメンバーに報いることができる瞬間（報酬でも経験でも）が一番楽しい、というよりホッとできる瞬間です。

    やりがいをもっと読む (12)

  • COO（最高執行責任者）苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？

    • 稲垣 裕介
      現職者稲垣 裕介
      経験: 8年
      株式会社ユーザベース

      意思のない何でも屋になりやすい

      多くのCOOを見ていて感じるのは、CEOのEdgeが強ければ強いほど、献身的な人が多い。CEOをサポートしてあげたいという思いから、できる限りのタスクを拾って実行していく。これが行き過ぎると業務領域が非常に広がる中で実務には入り切れずに、意思決定はCEOに委ねてしまうので、意思のない何でも屋になりやすくなってしまう。これによってCOOが自分のEdgeが分からなくなって迷子になっているケースもあります。人をサポートしたかったり、他の人の意...

      思決定を尊重すると、こうなりやすいが、COOであっても自分の意思・自分のEdgeを基にやるべきことを組み立てることが大切であり、チーム経営の形を作って、足りない部分は他の役員を作ることでカバーしてもらうことが必要だと思う。

    苦労をもっと読む (12)

  • COO（最高執行責任者）この職業のプロになるには

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？

    • 山中 祐輝
      経験者山中 祐輝
      経験: 3年
      株式会社ミーミル

      明確な領域がないからこそ、WILLや勝負したい領域を明確にする

      COOは名前の通り、CFOやCHRO、CROなどと異なり、特定の管掌領域を持たない曖昧な経営ポジションだと思っています。

      そうであるが故、経営チームのバランサー的な役割を求められたり、実際にそのように広い守備範囲の中でコミットしているケースが多いと思います。


      一方で、役割が多岐に渡ったり曖昧になりがちだからこそ、COOは明確にコミットメント領域を決めて、それを内外に打ち出していくこと、その領域を「自分から」選んでいくことが非常に重要で...

      す。経営チームの中で落ちていくボールを拾っていくことも必要な役割ですが、COOとして何を成すかを自身のWILLを軸に決めていかないと、特定領域で120%コミットしている他のCxOに比べて経営者としての自身のエッジを磨いていけないし、何よりも会社や事業の成長に自分の意思を込めることができません。 自分の意思を会社や事業に込めることができない経営者は、経営者としては失格です。COOという、守備範囲が広く色んな役割を任されるポジションだからこそ、自身の色（エッジ）を意識して、「何をしたいか」をベースにコミットメント領域を決めていく、「経営者としてのアイデンティティを持つ」ことが求められると思います。 逆に言えば、色んなことに巻き込まれることが多い分、色んな領域に接しながら種を見つけることができます。自身のWILLに自覚的であればあるほど、面白いチャレンジを見つけやすい、チャンスに恵まれた職種だと思います。

    この職業のプロになるにはをもっと読む (11)

  • COO（最高執行責任者）未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。

    • Mizuno Tomo
      現職者Mizuno Tomo
      経験: 5年
      株式会社UPSIDER

      『The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building』Matt Mochary

      未翻訳で、日本のベンチャー界隈に広まると競合のレベルが上がってしまうので本当は教えたくないレベルの名著。著者のMattはBrex、Coinbase、Plaid、Reddit、Flexportなど複数ユニコーン企業の経営チームメンターを努め、ベンチマーク、セコイアなどTier1 VCとも仕事をしている、シリコンバレーのグル。Mattが書いたこの本はスタートアップの設立から運営までに経営陣がどうすべきかを実践的に書いており、最高の一冊。経験...

      のない起業家でも、この本だけ読んでおけば大幅なショートカットが可能になるはず。

    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (11)

  • COO（最高執行責任者）向いている人・向いていない人

    この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか？

    • 清水 孝治
      経験者清水 孝治
      経験: 6年
      SREホールディングス株式会社

      会社の成長を阻む難題に取り組むことを楽しめるか

      会社のビジネスが成長するかはCOOの力量次第。


      成長を阻む難題を見極め、その解決に戦略構築から組織設計、オペレーションまで広い範囲で取り組むことができるか、さらにそれ自体を楽しめないと、普通はプレッシャーで潰されてしまうと思います。


      普通の会社員からベンチャーに転職しCOOに就任しましたが、会社は既存事業の売上が毎年減少しており、新しい成長事業を早期に立ち上げることに取り組む必要がありました。


      一つ目の事業は失敗し追い詰められた時...

      、社内の過去のプロジェクトで使われていたAI技術に着目し事業化に取り組んだところ、AIブームが図らずも到来した流れにのり、すごいスピードで事業を成長させることができました。 苦しいことも当然数え切れないほどありましたが、会社の仲間と難題に取り組むこと自体を楽しめる性格が幸いし、プレッシャーにも負けず難題を克服することができました

    向いている人・向いていない人をもっと読む (1)

  • COO（最高執行責任者）志望動機

    この仕事を目指した理由や目的は何でしたか？

    • 清水 孝治
      経験者清水 孝治
      経験: 6年
      SREホールディングス株式会社

      事業開発をスケールアップして行うために

      上場企業で働いているときは経営者になりたいという考えは微塵もなかったです。


      ただ、ビジネスで世の中に対してインパクトがあることをしたいと学生時代から考えていたため、事業開発の仕事に携われる会社を選び、それなりに成果を出して満足している自分がいました。


      そんな時に連続起業家に出会い、事業開発のキャリアの先に経営者があることに気付かされました。経営者として事業を作る立場に関われれば、もっと世の中に大きなインパクトを与えられるビジネスをで...

      きる可能性があると考え、かつ今までの自分のスキルや経験も活かせる余地も十分あると判断し、一念発起してベンチャーのCOOに転職をしました。 経営の立場で、会社のリソースをどのように配分するかという重要なところから考え、事業開発をできるという点ではCOOは最適な職業だと思います

    志望動機をもっと読む (1)

  • COO（最高執行責任者）この職業を一言で表すと？

    この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか？

    この職業を一言で表すと？をもっと読む (13)

COO（最高執行責任者）のロールモデル

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  • ロールモデル(13)
  • 経験談(61)

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