現職者坂本 大典
株式会社ニューズピックス経験: 2年
事業としての結果を出して、メンバーに還元されるとき
COOの役割は掲げたゴールをしっかり実現することに尽きると思っていますが、その過程では色々な苦悩があります。それをやり遂げた結果、ついてきてくれたメンバーに報いることができる瞬間（報酬でも経験でも）が一番楽しい、というよりホッとできる瞬間です。
Chief Operating Officer
COO（最高執行責任者）
11人のロールモデル
55件の経験談
社会貢献フードシェアリングプラットフォームKURADASHI
The man in the arena | アリーナに立つ人
事業と経営チームの成果を最大化するボランチのような役割
COO（最高執行責任者）の仕事内容を知る
COO（最高執行責任者）の仕事
COOとは、Chief Operating Officerの略で、最高執行責任者と呼ばれる。CEO（最高経営責任者）が経営全般に対して責任を持つのに対して、COOは自社が行う業務執行に責任を持つ。経営戦略の実行に向けた指揮官のような役割を担い、経営側と現場の架け橋となって事業運営を主導する。
COO（最高執行責任者）の将来性
フューチャーワーク指数すべての職業の平均11人が回答
4.74.3
未来実感
4.54.3
貢献実感
4.84.5
自立実感
4.74.1
COO（最高執行責任者）の平均年収
- 20代
- - 万円
- 30代
- 1443万円
- 40代
- - 万円
COO（最高執行責任者）になるには
COO（最高執行責任者）のキャリアパス（前職・転職先）
- 4人(21%)
- 3人(15%)
- 3.事業マネージャー・事業統括2人(10%)
- 2人(10%)
- 5.COO（最高執行責任者）1人(5%)
- 1人(5%)
- 7.1人(5%)
- 8.1人(5%)
- 1人(5%)
- 10.1人(5%)
- 1人(5%)
- 12.1人(5%)
COO（最高執行責任者）の経験談を読む
COO（最高執行責任者）の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。
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この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
- 経験者古川 浩司株式会社ニューズピックス経験: 3年
悪いことが同時進行で発生する時
COOという職業は、既存事業を伸ばす・新規事業を作る・経営計画を策定する・強い組織を構築する等、業務が多岐に渡ります。
加えてスタートアップベンチャーでのCOOの場合スピード感を持って実行し成果を出していかなければいけないので、優先順位の高い業務が重なることが多く体力的・精神的にきつい瞬間の連続です。
中でも、既存事業がまだ十分に伸びていなかった時に始めた新規事業がうまくいかず、その事業に期待していた投資家からの出資が得られなくなり...
、資金的にも厳しい状態の中（数か月後には資金ショートが見えていた）、退職者も発生することが同時に起きた時等は苦しさと悔しさが一杯でした。
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転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
- 現職者Mizuno Tomo株式会社UPSIDER経験: 3年
『The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building』Matt Mochary
未翻訳で、日本のベンチャー界隈に広まると競合のレベルが上がってしまうので本当は教えたくないレベルの名著。著者のMattはBrex、Coinbase、Plaid、Reddit、Flexportなど複数ユニコーン企業の経営チームメンターを努め、ベンチマーク、セコイアなどTier1 VCとも仕事をしている、シリコンバレーのグル。Mattが書いたこの本はスタートアップの設立から運営までに経営陣がどうすべきかを実践的に書いており、最高の一冊。経験...
のない起業家でも、この本だけ読んでおけば大幅なショートカットが可能になるはず。
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同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
- 現職者河村 晃平株式会社クラダシ経験: 2年
習うより慣れろ
学生時代までは、Inputが主であったが、サービスの提供者になることは、Outputがより一層重要になる。
何事も自分で学び、発信していく必要があるということを徹底的に教え込まれました。
OJT等で人に聞くことよりも、自分自身が取組みアクション、行動をとることにより得ることの多さを実感できた。（Outputするためには相当数のInputが必要になる）
