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COO(最高執行責任者)経験者が語る仕事内容・年収・将来性

13人のロールモデル
61件の経験談

質問COO(最高執行責任者)の仕事を一言で表すと

COO(最高執行責任者)とは?

COO(最高執行責任者)の仕事内容

COOとは、Chief Operating Officerの略で、最高執行責任者と呼ばれる。CEO(最高経営責任者)が経営全般に対して責任を持つのに対して、COOは自社が行う業務執行に責任を持つ。経営戦略の実行に向けた指揮官のような役割を担い、経営側と現場の架け橋となって事業運営を主導する。

COO(最高執行責任者)の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.74.3
13人が回答
未来実感
4.54.3
貢献実感
4.84.4
自立実感
4.74.1

COO(最高執行責任者)の平均年収

20代
- 万円
30代
1443万円
40代
- 万円
JobPicks回答者調べ

COO(最高執行責任者)になるには

COO(最高執行責任者)のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    CEO(最高経営責任者)
    4人(19%)
  2. 5.
    COO(最高執行責任者)
    1人(4%)
  3. 1人(4%)
  4. 1人(4%)
  5. 1人(4%)

COO(最高執行責任者)の経験談を読む

COO(最高執行責任者)の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい12件
  • 苦労12件
  • この職業のプロになるには11件
  • 未経験者へのおすすめ本11件
  • 向いている人・向いていない人1件
  • 必要な仕事道具0件
  • 志望動機1件
  • 職業ならではの業界用語0件
  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと?13件
  • COO(最高執行責任者)やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 田中 英地
      現職者田中 英地
      経験: 3年
      株式会社Leaner Technologies

      ”会社・事業が非連続に進化する瞬間に、何度も立ち合えること”

      前職の戦略コンサルティングファームでは、大企業の経営陣の方々と、全社で重要なイシューについてプロジェクトを通じて支援しており、企業の規模、さらにはその重要度の高さから、フィーも億単位となることも珍しくありません。プロジェクトを通じ得られる、経験、知見は刺激的で、やりがいに満ちています。しかしながら、あくまでも”アドバイザー”であり、当事者ではないが故に、もどかしさを感じていました。


      いざ、スタートアップに身を転じ、事業を創って行く中で...

      、実行することの難しさを日々痛感しています。笑 ただ、事業、会社が非連続で進化するのを感じる瞬間があり、その喜びは何事にも代えがたいものがあります。新しい機能・価値をリリースできた時、お客様から喜びの声を貰えた時、強いメンバーが参画することが決まった時…例を挙げれば、キリがありません。そういった瞬間を原動力に、日々、邁進しています。


    やりがいをもっと読む (12)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • 稲垣 裕介
      現職者稲垣 裕介
      経験: 7年
      株式会社ユーザベース

      意思のない何でも屋になりやすい

      多くのCOOを見ていて感じるのは、CEOのEdgeが強ければ強いほど、献身的な人が多い。CEOをサポートしてあげたいという思いから、できる限りのタスクを拾って実行していく。これが行き過ぎると業務領域が非常に広がる中で実務には入り切れずに、意思決定はCEOに委ねてしまうので、意思のない何でも屋になりやすくなってしまう。これによってCOOが自分のEdgeが分からなくなって迷子になっているケースもあります。人をサポートしたかったり、他の人の意...

      思決定を尊重すると、こうなりやすいが、COOであっても自分の意思・自分のEdgeを基にやるべきことを組み立てることが大切であり、チーム経営の形を作って、足りない部分は他の役員を作ることでカバーしてもらうことが必要だと思う。


    苦労をもっと読む (12)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • 河村 晃平
      現職者河村 晃平
      経験: 3年
      株式会社クラダシ

      習うより慣れろ

      学生時代までは、Inputが主であったが、サービスの提供者になることは、Outputがより一層重要になる。

      何事も自分で学び、発信していく必要があるということを徹底的に教え込まれました。

      OJT等で人に聞くことよりも、自分自身が取組みアクション、行動をとることにより得ることの多さを実感できた。(Outputするためには相当数のInputが必要になる)


    この職業のプロになるにはをもっと読む (11)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • Mizuno Tomo
      現職者Mizuno Tomo
      経験: 4年
      株式会社UPSIDER

      『The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building』Matt Mochary

      未翻訳で、日本のベンチャー界隈に広まると競合のレベルが上がってしまうので本当は教えたくないレベルの名著。著者のMattはBrex、Coinbase、Plaid、Reddit、Flexportなど複数ユニコーン企業の経営チームメンターを努め、ベンチマーク、セコイアなどTier1 VCとも仕事をしている、シリコンバレーのグル。Mattが書いたこの本はスタートアップの設立から運営までに経営陣がどうすべきかを実践的に書いており、最高の一冊。経験...

      のない起業家でも、この本だけ読んでおけば大幅なショートカットが可能になるはず。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (11)

  • この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか?

    • 清水 孝治
      経験者清水 孝治
      経験: 6年
      SREホールディングス株式会社

      会社の成長を阻む難題に取り組むことを楽しめるか

      会社のビジネスが成長するかはCOOの力量次第。


      成長を阻む難題を見極め、その解決に戦略構築から組織設計、オペレーションまで広い範囲で取り組むことができるか、さらにそれ自体を楽しめないと、普通はプレッシャーで潰されてしまうと思います。


      普通の会社員からベンチャーに転職しCOOに就任しましたが、会社は既存事業の売上が毎年減少しており、新しい成長事業を早期に立ち上げることに取り組む必要がありました。


      一つ目の事業は失敗し追い詰められた時...

      、社内の過去のプロジェクトで使われていたAI技術に着目し事業化に取り組んだところ、AIブームが図らずも到来した流れにのり、すごいスピードで事業を成長させることができました。 苦しいことも当然数え切れないほどありましたが、会社の仲間と難題に取り組むこと自体を楽しめる性格が幸いし、プレッシャーにも負けず難題を克服することができました


    向いている人・向いていない人をもっと読む (1)

  • この仕事を目指した理由や目的は何でしたか?

    • 清水 孝治
      経験者清水 孝治
      経験: 6年
      SREホールディングス株式会社

      事業開発をスケールアップして行うために

      上場企業で働いているときは経営者になりたいという考えは微塵もなかったです。


      ただ、ビジネスで世の中に対してインパクトがあることをしたいと学生時代から考えていたため、事業開発の仕事に携われる会社を選び、それなりに成果を出して満足している自分がいました。


      そんな時に連続起業家に出会い、事業開発のキャリアの先に経営者があることに気付かされました。経営者として事業を作る立場に関われれば、もっと世の中に大きなインパクトを与えられるビジネスをで...

      きる可能性があると考え、かつ今までの自分のスキルや経験も活かせる余地も十分あると判断し、一念発起してベンチャーのCOOに転職をしました。 経営の立場で、会社のリソースをどのように配分するかという重要なところから考え、事業開発をできるという点ではCOOは最適な職業だと思います


    志望動機をもっと読む (1)

  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (13)

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  • ロールモデル(13)
  • 経験談(61)

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