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人事コンサルタントの経験談この職業のプロになるには

同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

  • Ishii Yuki
    現職者Ishii Yuki
    経験: 2年
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

    困る前に周りを巻き込む

    若手のころ、周りの人に聞いたら迷惑なのでは、自分で考えて成果を出さなくてはいけないのでは…と気負いすぎ、仕事を抱え込んでパンクしてしまった時にいただいた言葉です。


    その時は「私がパンクすると全体のボトルネックになってしまうからだな」と理解していましたが、アドバイスくださった方の意図はもっと他にあったように思います。今では、チームメンバーをきちんと巻き込むことで、一人で考えるよりも圧倒的に大きなことを成し遂げられるということを示唆してい...

    たのではないかと感じます。 「周りを巻き込まないと問題になるから巻き込む」のではなく、「周りを巻き込むことでもっといい成果が出せるから巻き込む」。このように考えられるようになってから、チームでの仕事がとても楽しくなりました。


  • 松下 晴香
    現職者松下 晴香
    経験: 6年
    コーン・フェリー・ジャパン株式会社

    「始まりよければすべてよし」

    昔、私がジュニアのコンサルタントだったときに、先輩からこっぴどく怒られたことがあります。

    プロジェクトを序盤・中盤・終盤に分けたときに、100・100・100という具合に、私はほぼすべて同じウェイトで仕事をしていました。序盤にちょっと“見えない”ことが何個かあったのですが、“まぁ他にも考えなければならないこともあるし後回しに・・・”という感じで。

    結果として、全然パフォーマンスを上げられていませんでした。


    すると、先輩から言われたんで...

    すね。 「ナメてんのか。お前100・100・100で仕事してるだろ?」と。 「ダメダメ。150・70・100ね!序盤ですでにプロジェクトの着地点が見えていなければならない。そのためにはどんな些細なことであっても“良く分からない”“気持ち悪い”と感じる点をすべてつぶせ!」と。 当時は言われて腹も立ちましたし、 150・70・100ってそもそも合計300超えてんじゃん、と心の中で突っ込んでました(苦笑)。 ですが、これを意識すると、 お客様やチームのメンバーから信頼されると中盤や終盤非常に進めやすくなるだけでなく、予期せぬことにも対応しやすくなります。 また、この150のなかにはプランニングも含みますが、「先の読めない世の中でなぜプランニングするんだ」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。計画を立てるのは、万事計画通りに進めるという意味ではなく、むしろ突発事項に柔軟に対応するために、取捨選択をするためにこそ必要だと考えています。 「終わりよければすべて良し」ということわざがありますが、コンサルティングは「始まりよければ・・・」だと考えています。


  • Fujiwara Nozomi
    現職者Fujiwara Nozomi
    経験: 1年
    なし(2020年9月1日より株式会社シグマクシス)

    新しい仕事、特に初めて関わるテーマに着手することになったら、まずそのテーマのキーワードや全体像を理解する必要がある。そのインプットのためにはインターネットで検索するだけでなく、本屋に行き、専門書選んで読むと良い。参考になりそうな本をビックアップし、ザっと筆者と目次に目を通す。そのテーマやキーワードの...

    残り89文字(全文239文字)

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  • 平野 阿紀子
    現職者平野 阿紀子
    経験: 16年
    アクセンチュア

    コンサルタントは「深く・狭く」と「広く・浅く」のどちらも必要

    今まで様々な業務領域の仕事をしてきたから自分の専門性がないとか、逆に同じ業務領域の仕事しか積み重ねてないから見識が狭いのではないか、と悶々としている人がいたら、この言葉をかけてあげたいと思います。


    私は前者でしたが、上司の何気ないこの言葉で、何かが吹っ切れた感じがしたのを覚えています。どちらも...

    残り531文字(全文681文字)

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  • 田中 康博
    現職者田中 康博
    経験: 3年
    マーサージャパン株式会社

    「考え方」を考える

    組織・人事コンサルタントの仕事の種類を大きく2つに分けるとすれば、人事制度設計に代表される「モノづくり」の部分と、人事戦略策定のような「モノづくりの方向性を決める」の部分があります。


    私は前職の事業会社で人事の業務に携わっていたため、前者のモノづくりの部分について、運用する立場からの理解は一定程度...

    残り696文字(全文846文字)

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  • 柴田 彰
    現職者柴田 彰
    経験: 16年
    コーン・フェリー・ジャパン株式会社

    複雑で難しい事ほど、シンプルかつ簡単に伝えなければいけない

    かつて仕事を一緒していた、先輩コンサルタントが良く口にしていた言葉です。人事コンサルタントに限った話ではなく、プロのコンサルタントの仕事は「考えること」ですが、それと同じ位に「相手に伝えること」も大事です。どんなに考え抜いて論理的に正しい答えを導き出したとしても、それをクライアントにきちんと伝えるこ...

    残り653文字(全文803文字)

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  • 島崎 由真
    現職者島崎 由真
    経験: 6年
    エッセンス株式会社

    自分の意志を持て!

    「お客さんはこう言ってます」「(紹介する)プロからはこう言われてます」という他責思考ではなく、自分はこの案件や求人に対してどうしたいのか、という意志を持つことができるかどうかがこの仕事の価値を分けると言われたことが強く印象に残っています。


    自分の頭で考えて動かなければ、結局上手くいかなかったときに...

    残り102文字(全文252文字)

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  • 野坂 研
    現職者野坂 研
    経験: 5年
    マーサー ジャパン株式会社

    分からないことはすぐに聞くこと、餅は餅屋と心得ること、二段上の目的を理解すること

    今時、あからさまに先輩や同僚から教訓を賜る機会も減ったので、①私がおそらく全ての仕事に共通する、②コンサルタントとして必要、そして③M&Aに関わる仕事をする上で必要だと思っていることを1つずつ紹介します。


    1.少し考えて分からないことはすぐに聞く


    ビジネスパーソンとして、自ら学ぶ姿勢は大変重要で...

    残り1347文字(全文1497文字)

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  • 井上 知幸
    現職者井上 知幸
    経験: 12年
    Accenture

    「人に課題があると言われたら、戦略・組織に課題があると思え。戦略・組織に課題があると言われたら、人に課題があると思え」

    「人材が枯渇している、どう採用したらよいのか?」

    「人が育たない、どう育成したらよいのか?」

    「従業員のエンゲージメントが上がらない、どう上げたらよいのか?」


    人事コンサルタントには、「人」にフォーカスをあてた相談が沢山きます。

    コンサルタントになりたての頃の私は、より良い答えを見つけるため、とに...

    残り726文字(全文876文字)

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  • 稲垣 健晴
    現職者稲垣 健晴
    経験: 6年
    マーサージャパン株式会社

    お客様をワクワクさせる存在

    お客様をワクワクさせるエンターテイナーのような存在。これは、同僚や先輩からの言葉ではないのですが、前職での経験を経て、今でも私が心がけ、また、目指している姿でもあります。


    お客様が感じる、ワクワク感とはどこから来るのか。

    これから買おうとしている商品・サービスがフィットしている状態。

    その商品・サ...

    残り415文字(全文565文字)

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  • Geshi Tomohiro
    現職者Geshi Tomohiro
    経験: 1年
    マーサー ジャパン株式会社

    間違えるな。世の中には、追うべきものと、ついてくるものがある。

    コンサルタントとしてキャリアをスタートした1年目、当時の社長による全社会議でのスピーチが強烈に印象に残っています。


    ---

    世の中には、追うべきものと、ついてくるものがある。

    よく間違えがちなのは、お金。実は、お金は追うべきものではなく、ついてくるもの。

    では、お金は何についてくるか?


    それはお...

    残り222文字(全文372文字)

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