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人事コンサルタントの仕事内容を知る

フューチャーワーク指数(将来性)

すべての職業の平均
4.54.4
11人が回答
未来実感
4.84.4
貢献実感
4.44.5
自立実感
4.44.2

人事コンサルタントの仕事

人事コンサルタントとは、顧客企業が抱える人事課題を解決するため、現状分析や施策提案、実行支援を行う仕事。各種人事制度の見直しや、採用を含む中長期的な人材活用の方針策定、社員教育の仕組みづくりなど、様々なサポートを行う。人事・採用面での部分最適ではなく、顧客企業の経営戦略と直結した動きが求められる。

人事コンサルタントのキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    法人営業(フィールドセールス)
    3人(20%)
  2. 4.
    人事コンサルタント
    2人(13%)
  3. 1人(6%)
  4. 6.
    プロジェクトマネージャー
    1人(6%)
  5. 7.
    金融営業
    1人(6%)
  6. 8.
    ITコンサルタント
    1人(6%)
  7. 9.
    その他
    1人(6%)

人事コンサルタントの平均年収

20代
- 万円
30代
1080万円
40代
2275万円
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人事コンサルタントの経験談を読む

  • やりがい11件
  • 苦労11件
  • 未経験者へのおすすめ本11件
  • この職業のプロになるには11件
  • 志望動機0件
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  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと?11件
  • 人事コンサルタントやりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 柴田 彰
      現職者柴田 彰
      経験: 16年
      コーン・フェリー・ジャパン株式会社

      大企業の経営者から、本音で課題を相談された時

      近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられていたように思います。ところが、日本企業が軒並み伸び悩み、大きな転換を求められている現在では、組織や人事に関する課題は戦略論と並び立つほどに、あるいは戦略を超えるほどに経営者の関心を集めています。


      今、私が担当しているほぼ全ての...

      プロジェクトで、クライアントの社長が直接的な議論相手となっています。プロジェクトのテーマは、経営者の後継計画、役員体制の改革、人事制度の転換と様々ですが、大企業の経営者と少なくても週に一度はお会いして、真剣な議論を行っています。コンサルタントである以上、大企業の経営者と仕事でご一緒できるのは何よりの喜びですし、自分自身が常に成長しなければ価値が提供できないという意味では、とても緊張感があります。 プロジェクトを進めて、私たちの存在意義なり価値を認めていただけると、クライアントの経営者から、本音のご相談を頂戴することがあります。それは人の問題であったり、組織運営の問題であったりと様々ですが、素朴な悩みを、包み隠さずにぶつけていただけるようになります。経営者というものは、社内では決して弱みを見せるわけにはいきませんし、答えがわからない、といった姿を社員に見せるわけにもいきません。そういう立場の方から、ストレートなご相談を頂けるというのは、信頼を寄せていただいている証左だと思っています。こうした瞬間に、自分たちがやってきた仕事がお役に立てているのだと実感できて、素直に嬉しく思います。


    やりがいをもっと読む (11)

  • 人事コンサルタント苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • 松下 晴香
      現職者松下 晴香
      経験: 6年
      コーン・フェリー・ジャパン株式会社

      「離陸時」

      コンサルティング業界では、プロジェクトを飛行機の操縦に例えることがあります。

      プロジェクトの開始が離陸、終了時が着陸です。


      しんどいのは離陸時・離陸前です。

      飛行機の場合、その日の天候や機体・乗組員の状態を確認すると思いますが、

      プロジェクトの成否は、この離陸時にすべてがかかっているといっても過言ではないと思います。

      いつも天気が晴れてくれていると嬉しいのですが、なかなかそうはいきません。


      頭の回転がとても速く、深い知識をたくさん持...

      っていらっしゃるお客様がたくさんいます。 くどいですが、本当に数多くいらっしゃいます。 そのような環境下で、個人として、またチームとしていかに付加価値を出すか。 それを模索しているときはしんどいです。 課題を解くにあたっては、上記に加え、さらにお客様の“思い”が加わり、その裏には “個人や会社の考え方・価値観”があります。特に、人・組織コンサルティングの領域は、この“考え方・価値観”がかなり重要です。 価値観とは、例えば、個人として組織として ・新しいモノ好きかそうでないか ・高い目標でやる気が出るかそうでないか ・とりあえずやってみてというタイプか熟考するタイプか・・・など挙げるとキリがありません。 そのため、同じ業界で似たような課題を抱えていたとしても、異なる結論が出ることも多々あります。 お客様に適した解決策を導きだすには、不文律や空気を感じ取ることも同時に求められます。 いろんな因子を紐解きながら、プロジェクトを離陸させること、 そして安定運航できるよう、毎日自分の能力を高める必要性を痛感しています。


    苦労をもっと読む (11)

  • 人事コンサルタント未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • 柴田 彰
      現職者柴田 彰
      経験: 16年
      コーン・フェリー・ジャパン株式会社

      『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世

      私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、プロのコンサルタントが持っているべき矜持を学ぶことができます。


      主に、戦略フレームワークと戦略系ファームについて論じられていますが、この本の妙味は、それらを通じてコンサルティング・ファームの歴史や、偉大なコンサルタントたちがどん...

      な思いや哲学を持って業界を発展させてきたかが学べるところにあります。 時代の変化とともにコンサルティング会社の姿も変わってきましたし、これからも変わっていくと思います。ただ、いつの時代であっても、プロのコンサルタントが決して忘れてはいけない普遍的な精神や姿勢が、この本には記されています。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (11)

  • 人事コンサルタントこの職業のプロになるには

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • Ishii Yuki
      現職者Ishii Yuki
      経験: 2年
      EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

      困る前に周りを巻き込む

      若手のころ、周りの人に聞いたら迷惑なのでは、自分で考えて成果を出さなくてはいけないのでは…と気負いすぎ、仕事を抱え込んでパンクしてしまった時にいただいた言葉です。


      その時は「私がパンクすると全体のボトルネックになってしまうからだな」と理解していましたが、アドバイスくださった方の意図はもっと他にあったように思います。今では、チームメンバーをきちんと巻き込むことで、一人で考えるよりも圧倒的に大きなことを成し遂げられるということを示唆してい...

      たのではないかと感じます。 「周りを巻き込まないと問題になるから巻き込む」のではなく、「周りを巻き込むことでもっといい成果が出せるから巻き込む」。このように考えられるようになってから、チームでの仕事がとても楽しくなりました。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (11)

  • 人事コンサルタントこの職業を一言で表すと?

    この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

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人事コンサルタントの編集者コラム

百社百様の解決策を地道に探る根気のいる仕事


JobPicks副編集長 伊藤健吾

人事・採用戦略は、企業経営の生命線である一方、社員の人生にも大小様々な影響を与えるものです。その変革を、外部アドバイザーとして携わる際は、当然、大きなプレッシャーが伴います。


寄せられた経験談の中にも、「会社や社員のホンネと向き合う」ことが面白さである反面、関係者それぞれにとっての最適な解決策が見いだせない時が苦労だという声があります。


クライアントの抱える課題に応じて、解決策も都度変わってくる状況で、地道に「経営と人」に向き合いながら光明を見いだしていく課題解決型の仕事が好きな人に向いていると言えます。

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