仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか？
コンサルタントが相対するクライアントの方々は、その社内でもトップクラスの実力・人脈を持っている方が多く、もちろん自社のことはかなり深いレベルまで理解していることがほとんど。
そんな精鋭部隊に対して社外の人間であるコンサルタントが解決策を提案し、受け入れられるために必要なのは、「クライアントのことを誰よりも理解している」と実感していただくことです。
そして、実際にクライアント側の責任者から「うちのこと、私より良く知っていますね」と面と...
この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
戦略コンサルタントとは異なり、人事コンサルタントのような特定分野のコンサルタントには、ロジカルシンキングやクライアントに対する想像力といったコンサルタント共通のスキルに加え、特定分野での専門性が求められます。
その中でも人事は、各国で法制度やプラクティスが異なるため、より専門的なアドバイスがクライアントから求められやすい領域です。クライアントからしてみれば、グローバル規模で展開しているコンサルティング会社は、世界の主要拠点にオフィスが...
転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
コンサルタントとしてクライアントの課題に対峙する際にまず求められてるのは、単に今起きている現象を正しく理解するだけではなく、なぜ今の状態に至ったのか、何がきっかけだったのか等、クライアントの事業の歴史・沿革や意思決定の経緯、固有の文脈を理解することだと思います。
専門領域の知識・知見を身につける際も同様です。つまり、単に巷で流行っている内容や実務上の細かい論点だけをバラバラにカバーするのではなく、主流とされる理論や考え方が変化する前と...
同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
組織・人事コンサルタントの仕事の種類を大きく2つに分けるとすれば、人事制度設計に代表される「モノづくり」の部分と、人事戦略策定のような「モノづくりの方向性を決める」の部分があります。
私は前職の事業会社で人事の業務に携わっていたため、前者のモノづくりの部分について、運用する立場からの理解は一定程度ある形でコンサルタントになりました。しかし、後者のようなモノづくりでない部分について考える機会がほとんどなかったため、この点で非常に苦労して...
最後に、この職業を一言で表すと？
組織・人事に関する、社外の最初の相談相手
