古川 浩司

会社にとって重要なアジェンダ・イシューに向き合い、解決に向けた方向性が見えた時です。

経営企画が行う業務は、全社にとって重要なアジェンダ、あるいは事業部を横断して取り組むべきテーマ等難易度の高いものが多いですし、業務の性質上機密事項を扱うことも多く、関係する人も多岐にわたります。（例、M&A、組織横断のプロジェクト推進、アライアンス等）

そして全ての取り組みが実行されるわけでもないため、周りから見てると何をしているのか分かりにくいの...

経営企画は自ら企画していくこともありますが、トップマネジメントから解決したいテーマが降りてきてそれをスピード感をもって実行する機会も多くあります。

その際に求められるスピードとクオリティで対応できずトップマネジメントの期待に応えられていないと感じる時は自分の能力不足や、それにより会社としての意思決定や実行が遅くなっている責任を感じます。

あと眠れないほどしんどい瞬間と少し異なるかもしれませんが、経営企画はあくまで実行支援を担う立場で...

経営企画は経営陣と現場の橋渡しを行う役割のため、経営者の視点と現場の視点どちらもバランスよく求められる仕事です。

本書は、基本経営者の視点で経営者として持つべきスキルと心構えが記載されていますが、特に実行面の重要性（現場の慣性、人間はインセンティブに従う等）等について深く踏み込んでおり、その部分の知見や理解が経営企画としても必要だと思います。

経営企画の業務を担う人はロジカルシンキングや数字を扱うことに長けている人が多いはずです。た...

現職では、事業部側でビジネスを推進する力が強いのですが、時折想定されるリスクを十分に織り込んでいないと感じることや、もう少し慎重な意思決定をしたほうがいいのではと感じることもありました。

その際当時の自分としては会社としてのリスクについてよりアンテナが立ち、事業部側に対して、やや管理役としての意見が強く、事業部の気持ちに寄り添い、どうすれば事業部のやりたいことを支援できるか？という視点が不足していたと思います。

その際当時の上長に冒...