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Corporate Planning

経営企画

15人のロールモデル
64件の経験談

質問あなたにとって、経営企画の仕事とは

経営企画の仕事内容を知る

経営企画の仕事

企業が中期的に目指すあり方と、現在置かれている状況とのギャップを埋める「中期経営戦略」の策定をはじめ、その企業の戦略立案を支えるのが経営企画だ。



社運を賭けた新プロジェクトやM&Aなどを検討する際、採算性はあるか、法的なリスクはあるかなどを調査し検討する。



経営改革のためにコンサルタントを入れる際に、窓口となる部署も経営企画だ。



一方で赤字が続く事業を立て直すために拠点の閉鎖や製品種類の縮小、場合によっては事業撤退のシナリオをつくり、対象となる事業の社員に対してリストラの理由説明に赴くというつらい役目もある。

経営企画の役割・必要なスキル

  • 市場やライバル企業の調査
  • 買収を検討している企業の企業価値の査定
  • 海外事業の法務訴訟リスクの調査
  • 中期経営戦略などの戦略策定
  • 社内外に公表するプレゼンテーション資料の作成
  • 取締役会の運営、戦略発表会の準備運営
  • あらゆる事業部同士で生じる利害調整
  • 政府など外部機関との渉外

経営企画の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.24.3
15人が回答
未来実感
4.34.3
貢献実感
4.14.4
自立実感
4.34.1

経営企画の平均年収

20代
- 万円
30代
806万円
40代
1030万円
JobPicks回答者調べ

経営企画になるには

経営企画はどこにいる

実は、経営企画は日本企業にしかない「ガラパゴス」職種だ。



外資系企業では、CFO(最高財務責任者)が率いる財務・ファイナンス部隊が全社的な経営戦略の立案を担っているケースが多い。



日本企業の経営企画に相当する機能は、外資系企業では本社にはなく、ビジネス部門ごとにある企画チームが相当する。



近年、一部の日本企業では欧米企業のように経営企画のトップであるCSO(最高戦略責任者)がなくなり、財務トップのCFOに置き換わりつつある動きも見逃せない。

経営企画の就職・転職事情

社内異動 

全社を見渡して経営戦略を考える力を養成するために、他の職種から異動するケースが多い。会社によっては、役員になるための登竜門ともいわれる。



中途採用

コンサルが、経営企画とともに経営改革を推進し、引き抜かれるケースは多い。コンサル側も事業会社で実際の事業がしたいと望むケースが多々ある。同様に、M&Aの際、投資銀行のアナリストがクライアントにヘッドハントされる場合も。



事業立ち上げからの転身

新規事業を立ち上げた事業企画担当者が、その事業を成長させた実績を買われ、より全社的な事業推進や経営ポートフォリオの入れ替えなどに携わることもある。

経営企画のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    経営企画
    10人(23%)
  2. 2.
    事業企画・事業開発
    4人(9%)
  3. 4.
    事業マネージャー・事業統括
    3人(6%)
  4. 5.
    経理
    2人(4%)
  5. 6.
    財務
    2人(4%)
  6. 7.
    IR
    2人(4%)
  7. 2人(4%)
  8. 1人(2%)
  9. 14.
    ブランドマネージャー
    1人(2%)
  10. 15.
    マーケティングプランナー
    1人(2%)
  11. 16.
    データアナリスト
    1人(2%)
  12. 17.
    ベンチャーキャピタリスト
    1人(2%)
  13. 18.
    ITコンサルタント
    1人(2%)
  14. 19.
    公認会計士
    1人(2%)
  15. 1人(2%)
  16. 21.
    秘書
    1人(2%)
  17. 22.
    行政書士
    1人(2%)

経営企画の経験談を読む

経営企画の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい14件
  • 苦労10件
  • 未経験者へのおすすめ本10件
  • この職業のプロになるには10件
  • 志望動機0件
  • 向いている人・向いていない人4件
  • 副業・兼業1件
  • この職業を一言で表すと?15件
  • 必要な仕事道具0件
  • 職業ならではの業界用語0件
  • 経営企画やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 守屋 智紀
      現職者守屋 智紀
      経験: 2年
      株式会社エクサウィザーズ

      自社の成長・生き死にをコントロールする仕事

      経営企画は、全社のリソースをどこにどれだけ割くか、を主体的に考える仕事です(この際のリソースは、財務面だけでなく人員や経営陣の時間配分なども含む)。


      そのリソースの全体の総量や部門間の配分を間違えれば、ポテンシャルのある事業を成長させられなかったり、資金・時間を浪費したり、最悪の場合自社を潰すことにも繋がりますし、一方で適時・適確に再配分できれば、コロナのようなショックの際にも企業として生き延び、さらには成長させていく支援をすることも...

      可能です。 自らが事業・売上を作り出すことはあまり多くはないですが、事業側を常にリスペクトしつつ、全社の方向や成長度合いをコントロールし企業価値を最大化していくことに、この仕事の面白さがあると思います。


    やりがいをもっと読む (14)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • 古川 浩司
      現職者古川 浩司
      経験: 2年
      株式会社ニューズピックス

      自分の能力不足がボトルネックになっているとき

      経営企画は自ら企画していくこともありますが、トップマネジメントから解決したいテーマが降りてきてそれをスピード感をもって実行する機会も多くあります。


      その際に求められるスピードとクオリティで対応できずトップマネジメントの期待に応えられていないと感じる時は自分の能力不足や、それにより会社としての意思決定や実行が遅くなっている責任を感じます。


      あと眠れないほどしんどい瞬間と少し異なるかもしれませんが、経営企画はあくまで実行支援を担う立場で...

      あり、事業の実行そのものを手がけるわけではありません。 会社の成長のために様々なプロジェクトは担うものの、事業そのものを伸ばしていく面白さを直接感じられる立場ではないことは経営企画を目指す方は心に留めておいたほうがよいと思います。


    苦労をもっと読む (10)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • 辻 貴之
      現職者辻 貴之
      経験: 7年
      株式会社フジテレビジョン

      『非営利組織の経営』ピーター・F・ドラッカー

      組織に求められることは成果をあげること、そのためにそこに集う個人に求められることは成果をあげることに貢献するために何がやりたい・やれる存在と記憶されたいかを考え、示し続けること…などなど、営利・非営利問わずに、複数の人と事を成す際には必読であると考えているから。


      リーダーシップ・ビジョン・マネジメント・成果・人事など、経営に必要なことを学び、考えるきっかけがたくさん含まれています。


      ドラッカーというとよく出てくる「何によって記憶され...

      たいか」という一説も、この本に書かれています。最初に読んだ19歳の大学2年の夏から気づけば27年。常に側に置いています。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (10)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • 青木 想
      経験者青木 想
      経験: 9年
      株式会社Surpass

      数字に意志を込め、細部にまでこだわることがプロの仕事

      「神は細部に宿る」という言葉と、「数字に意志を込める」という言葉です。

      経営企画という仕事は、とにかくExcelと向き合う、ザ・スタッフ職です。目立たないですし、数値を扱うのでミスは許されないですし、ミスした時には経営判断にも影響するため非常に緊張感の高い仕事です。売上を生み出さないコストセンターにも関わらず、ミスができない仕事で、売上の根幹を担う仕事でもあるため、いかに効率よく丁寧に仕事をするか、が求められます。その中で「神は細部に宿...

      る」という言葉は、私の中で印象に残る言葉で、例えばExcelを人に送付するときに、相手が開いた時にちゃんと全体が見えるように、必ずカーソルを左上に置いた状態で保存して送る、みたいな細かい気遣いから、数値設計をかなり細かいKPIにまで因数分解して何パターンも分けてつくる、ということまで、プロとしてのマインドセットをこの言葉を通して鍛えてもらったなと思っています。 また同様に「数字に意志を込める」もとても含蓄のある言葉で、結局ただの作業屋さんになるな、数値にちゃんと経営の意志を込めて実現できるような形にしていくことが経営企画なんだ、という教えは起業した今でも、非常に痛感する言葉です。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (10)

  • この仕事に向いている人、向いていない人の資質とは何だと思いますか?

    • 渡辺 健太郎
      現職者渡辺 健太郎
      経験: 2年
      株式会社ONE COMPATH

      多方面に興味がある人

      「経営」と名がつく以上、経営者と同様に異種格闘技的に幅広い知識が必要とされてきます。経営戦略やマーケティング、アカウンティングにファイナンスに人材開発、組織開発。あとは、法務関連や多少のIT知識も。


      これらを一気に習得するのは難しいかと思いますが、関わった案件ベースやプロジェクトベースで少しづつ興味を持って知識を習得していくと、いつの間にか色々と詳しくなってきます。その中で、さらに自分として掘り下げる分野に関しては更に学んでいくことで...

      、自分自身も楽しめて、メンバーからの信頼も獲得することが出来ます。 どの職種にも共通かもしれませんが、学んで知識を習得することを楽しめる人には、最適な職種だと思います。


    向いている人・向いていない人をもっと読む (4)

  • 現在している副業・兼業の内容について、なるべく具体的に教えてください。

    • 佐藤 正基
      現職者佐藤 正基
      経験: 1年
      株式会社神戸教育研究所

      教育業界でのハンズオン

      教育業界でハンズオンで間接業務を行っております。経営コンサルタントは実務があまりないように思われるかもしれませんが、かかわり方によります。短期で結果を出したいときはハンズオンを行います。


      現在はスクール事業で「問い合わせを増やしたい」「人を採用したい」「DXを勧めたい」など間接業務で課題感を抱えている企業にハンズオンで入っています。コンサルタントで培ってきた、大局観や幅広い業界知識を活かし間接業務を行っています。


      ハンズオンでがっち...

      り入り込むといろいろなリソースが手に入ります。業界の知識だけでなく、そこでの人脈、そこに営業に来る方とのつながりや商品知識、経験は普段のコンサルタントに活かせます。


    副業・兼業をもっと読む (1)

  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    この職業を一言で表すと?をもっと読む (15)

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