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Corporate Planning

経営企画

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45件の経験談

質問あなたにとって、経営企画の仕事とは

キャリアと働き方を知る

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経営企画の仕事内容を知る

経営企画の仕事

企業が中期的に目指すあり方と、現在置かれている状況とのギャップを埋める「中期経営戦略」の策定をはじめ、その企業の戦略立案を支えるのが経営企画だ。



社運を賭けた新プロジェクトやM&Aなどを検討する際、採算性はあるか、法的なリスクはあるかなどを調査し検討する。



経営改革のためにコンサルタントを入れる際に、窓口となる部署も経営企画だ。



一方で赤字が続く事業を立て直すために拠点の閉鎖や製品種類の縮小、場合によっては事業撤退のシナリオをつくり、対象となる事業の社員に対してリストラの理由説明に赴くというつらい役目もある。

経営企画の役割・必要なスキル

  • 市場やライバル企業の調査
  • 買収を検討している企業の企業価値の査定
  • 海外事業の法務訴訟リスクの調査
  • 中期経営戦略などの戦略策定
  • 社内外に公表するプレゼンテーション資料の作成
  • 取締役会の運営、戦略発表会の準備運営
  • あらゆる事業部同士で生じる利害調整
  • 政府など外部機関との渉外

経営企画の将来性

フューチャーワーク指数すべての職業の平均
4.24.3
9人が回答
未来実感
4.24.3
貢献実感
4.24.5
自立実感
4.24.2

経営企画の平均年収

20代
- 万円
30代
900万円
40代
1133万円
JobPicks回答者調べ

経営企画になるには

経営企画はどこにいる

実は、経営企画は日本企業にしかない「ガラパゴス」職種だ。



外資系企業では、CFO(最高財務責任者)が率いる財務・ファイナンス部隊が全社的な経営戦略の立案を担っているケースが多い。



日本企業の経営企画に相当する機能は、外資系企業では本社にはなく、ビジネス部門ごとにある企画チームが相当する。



近年、一部の日本企業では欧米企業のように経営企画のトップであるCSO(最高戦略責任者)がなくなり、財務トップのCFOに置き換わりつつある動きも見逃せない。

経営企画の就職・転職事情

社内異動 

全社を見渡して経営戦略を考える力を養成するために、他の職種から異動するケースが多い。会社によっては、役員になるための登竜門ともいわれる。



中途採用

コンサルが、経営企画とともに経営改革を推進し、引き抜かれるケースは多い。コンサル側も事業会社で実際の事業がしたいと望むケースが多々ある。同様に、M&Aの際、投資銀行のアナリストがクライアントにヘッドハントされる場合も。



事業立ち上げからの転身

新規事業を立ち上げた事業企画担当者が、その事業を成長させた実績を買われ、より全社的な事業推進や経営ポートフォリオの入れ替えなどに携わることもある。

経営企画のキャリアパス(前職・転職先)

  1. 1.
    経営企画
    8人(21%)
  2. 2.
    事業マネージャー・事業統括
    3人(8%)
  3. 3.
    事業企画・事業開発
    3人(8%)
  4. 5.
    経理
    2人(5%)
  5. 6.
    財務
    2人(5%)
  6. 7.
    IR
    2人(5%)
  7. 2人(5%)
  8. 12.
    個人営業
    1人(2%)
  9. 13.
    ブランドマネージャー
    1人(2%)
  10. 14.
    マーケティングプランナー
    1人(2%)
  11. 15.
    データアナリスト
    1人(2%)
  12. 16.
    ベンチャーキャピタリスト
    1人(2%)
  13. 17.
    ITコンサルタント
    1人(2%)
  14. 18.
    公認会計士
    1人(2%)
  15. 1人(2%)
  16. 20.
    秘書
    1人(2%)

経営企画の経験談を読む

経営企画の経験談の中から、一部を抜粋して紹介しています。

  • やりがい9件
  • 苦労9件
  • 未経験者へのおすすめ本9件
  • この職業のプロになるには9件
  • 志望動機0件
  • 向いている人・向いていない人0件
  • 副業・兼業0件
  • この職業を一言で表すと?9件
  • 経営企画やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    • 安藤 桂介
      現職者安藤 桂介
      経験: 8年
      合同会社DMM.com

      揉めていた同僚が「戦友」になる瞬間

      経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、複数部署の知らないもの同士で業務を遂行していくことが多々ある。


      「経営企画」、「経営管理」という仰々しいネーミングの部署であることに加え、「業務改善」、「組織改善」、「管理強化」など仰々しいネーミングのプロジェクトを推進することが多いため、同じ社内でも警戒されることがある。


      経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、...

      複数部署の知らないもの同士で業務を遂行していくになることが多々あるので、尚更警戒されやすい。 このような状況下、プロジェクトなどをタイトなスケジュールで夜な夜な進めていく中で(今の会社はホワイトで残業は少ない方だが)、つい最近までは知らないもの同士だったメンバー間で仲間意識が芽生、苦難を一緒に乗り越えている「戦友」のように感じる瞬間がある。この瞬間は楽しくもあり、本当の意味でチームとして機能し始める瞬間である。


    やりがいをもっと読む (9)

  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    • Kohei Tsuji
      現職者Kohei Tsuji
      経験: 1年
      株式会社ニューズピックス

      業務・コミュニケーションの非効率

      業務・コミュニケーションの非効率に苦しみます。

      具体的には、社内調整などのコミュニケーションの非効率や、業務・システムに関わる情報が文書化・形式知化されず属人化・暗黙知化していることによる非効率です。


      終業後の食事やお風呂の時間に、どうすれば非効率が無くなるのか?といった懸案が頭をもたげて、その場でPCを開いたり、携帯にメモを書きつけたりして、改善方法を四六時中考えているようなときもあります。


      非効率であるということは生産性を下げ、...

      みんなの人生を無駄にすることです。 みんなが充実して創造的な、価値の高い仕事ができるためには、もっと非効率を無くしていかなければいけなく、そのためにどうやって組織・業務をどうよくしていくべきか、と日々考えています。


    苦労をもっと読む (9)

  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    • 辻 貴之
      現職者辻 貴之
      経験: 6年
      株式会社フジテレビジョン

      『非営利組織の経営』ピーター・F・ドラッカー

      組織に求められることは成果をあげること、そのためにそこに集う個人に求められることは成果をあげることに貢献するために何がやりたい・やれる存在と記憶されたいかを考え、示し続けること…などなど、営利・非営利問わずに、複数の人と事を成す際には必読であると考えているから。


      リーダーシップ・ビジョン・マネジメント・成果・人事など、経営に必要なことを学び、考えるきっかけがたくさん含まれています。


      ドラッカーというとよく出てくる「何によって記憶され...

      たいか」という一説も、この本に書かれています。最初に読んだ19歳の大学2年の夏から気づけば27年。常に側に置いています。


    未経験者へのおすすめ本をもっと読む (9)

  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    • 辻 貴之
      現職者辻 貴之
      経験: 6年
      株式会社フジテレビジョン

      経営を企画するということ

      経営企画職の役割は、経営者・社員・顧客の思いの交わり=交差点を最大化することであると考えています。


      経営者の仕事は意思決定です。

      何を決めるかと言うと、目指すビジョン、そこに至るための戦略、その遂行のための資源配分です。社員には、意向や意欲があります。そして顧客は、会社が提供する財・サービスによって、それに関わる前と後で変化を感じ、それに対して対価を支払ってくださいます(それがお金だけないことがポイントです)。


      経営者の考えと社員の...

      思いの交わるところと、お客様や株主の皆さんへ役立つことの「交わり」を見つけ、具現化していくことです。 経営者には、そこに立たなければ見えない「景色」があります。ゆえに、関わる時には常に自分には見えていない「景色」があることを認識しておくことです。同時に、自分にしか見えない、聞こえないこともあります。それをあたかも「それ、知ってたよ!」と言われるように伝えることも大事です。また、社員は声があげにくかったり、経営者の思いが理解できなこともあります。その間に立って「通訳」することも大事です。そして、会社として貢献し、対価を下さる顧客の定義やその皆さんへの価値の届け方などを、自分なりに探って把握しておくことも必要です。 よって、求められる資質は、抽象的なことを具体的に伝えることで、関わる人たちの心を動かし、行動を変えられることです。そのために、想像力と思いやりが必要です。


    この職業のプロになるにはをもっと読む (9)

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