松田 しゅう平

メンバーの成長は個人の努力ももちろん大切ですが、会社から与えられる環境や学びの機会に大きく左右されると考えています。良質な環境を用意し、継続することで人は必ず成長します。そこに主体的に関わることができるということがこの職業の最も面白い点のひとつです。

ステージが上がることにあらたな「しんどさ」がやってきます。立ち上げ当初はキャッシュフローに苦しみました。現在は人員不足がもっともしんどい要因になっています。マーケットや社会のニーズに対し、打ちたい手がたくさんあるのに、人が足りず満足なアクションをしきれないというのはとても辛いことです。

あまりに有名な書籍で「良書」と言われていますが、この本を読んで、本当に実践し続けている人はどれくらいいるのでしょうか？「個人のあり方」から「チームでの成功」まで、考え方から実践方法まで明確にまとめられており、ビジネスパーソンとしての成功の秘訣がすべて網羅されていると言っても問題ないと思います。私はこの書籍を読んで「良かった」で終わらせることなく、毎日書籍、音声、動画、手帳で振り返り実践をしながらビジネスパーソンとしての基礎を創ってきまし...

特に経営者として、「自分がコントロールできる人」ではなく、自分が持たない能力を持ち、自分を引き上げてくれる人とのみ付き合う。特に採用において「自分より能力が高い人を採用できるかどうか？」がビジネスの成否を分けるということを知れたことが最も大きな教訓となっています。