渡邉 涼太

ストアマネージャーをしながら系列店舗の経理を兼業していました。

自店の損益計算を理解することは大きな価値があります。

当時は利益と自分の給与のギャップに違和感を感じていました。

給料分稼ぐことができない現象。

その壁をぶち破るヒントは損益を理解することから始まると感じます。

余計な出費はないのか。もっと人件費のムラを無くさないのか。

そこを自分で考えられるようになった時初めて店舗は利益体質になりました。

自店のお金をかけるとこ...

ろと抑えるところは本部のスタッフにはわかりません。 自分の強みを理解するためにもお金回りの兼業は非常に大きな価値があります。 さらに他店の良いところを数字から見る事は大切だと感じています。 個人の能力はマネできない部分もありますが、 損益の部分は良いパクリをする事が容易です。 数字を知る仕事を兼業する事でより良いマネジメントに繋がりました。