自ら仕事を作り進めることができること 経営企画は会社によって、業務領域や求められることが変わる職種と認識しております。理由は、会社の状況によって、経営課題が異なるためです。会社によって経営企画のミッションは異なりますが、様々な経営課題解決に向け、比較的裁量が与えられ幅広い業務に関与する機会があります。そのため、会社の状況を俯瞰したうえ...残り441文字（全文591文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね1保存する
自ら仕事を作り進めることができること 経営企画は会社によって、業務領域や求められることが変わる職種と認識しております。理由は、会社の状況によって、経営課題が異なるためです。会社によって経営企画のミッションは異なりますが、様々な経営課題解決に向け、比較的裁量が与えられ幅広い業務に関与する機会があります。そのため、会社の状況を俯瞰したうえ...残り441文字（全文591文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
会社にとって重要で難易度が高いタスクを遂行する時のプレッシャー会社にとって重要で失敗が許されないようなタスクや、誰も経験したことがなく明確な答えがない重要なタスクを実施する際のプレッシャーがある時は眠れないほどしんどい瞬間です。 重要で失敗の許されないタスクとしては、失敗すると企業経営に影響を与える可能性のあるタスクがありました。何度も何度も検証を行い、誤り...残り276文字（全文426文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね1保存する
会社にとって重要で難易度が高いタスクを遂行する時のプレッシャー会社にとって重要で失敗が許されないようなタスクや、誰も経験したことがなく明確な答えがない重要なタスクを実施する際のプレッシャーがある時は眠れないほどしんどい瞬間です。 重要で失敗の許されないタスクとしては、失敗すると企業経営に影響を与える可能性のあるタスクがありました。何度も何度も検証を行い、誤り...残り276文字（全文426文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
『特に無し』!!経営企画の業務は会社によって異なるものと認識しております（結果的に同じであることもあるとは思いますが）。そのため、経営企画に関する本（「経営を強くする戦略経営企画」や「戦略参謀の仕事」など）を読むことも一つではありますが、それ以上にミッションを理解すること、そして短期・中長期のゴールを明確に理解し、...残り233文字（全文383文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね0保存する
『特に無し』!!経営企画の業務は会社によって異なるものと認識しております（結果的に同じであることもあるとは思いますが）。そのため、経営企画に関する本（「経営を強くする戦略経営企画」や「戦略参謀の仕事」など）を読むことも一つではありますが、それ以上にミッションを理解すること、そして短期・中長期のゴールを明確に理解し、...残り233文字（全文383文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
自責と主体性自責と主体性です。成長するために、重要な要素と認識しております。①自責 失敗などをして物事を振り返る際に、矢印をどこに向けるか。矢印を外（他責）にしてしまうと成長はありません。上司の指示が悪い、プロジェクトメンバーが理解してくれない、経営が決めてくれないなど。そうすると自分以外の人が失敗の要因...残り633文字（全文783文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね0保存する
自責と主体性自責と主体性です。成長するために、重要な要素と認識しております。①自責 失敗などをして物事を振り返る際に、矢印をどこに向けるか。矢印を外（他責）にしてしまうと成長はありません。上司の指示が悪い、プロジェクトメンバーが理解してくれない、経営が決めてくれないなど。そうすると自分以外の人が失敗の要因...残り633文字（全文783文字）会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
