増える「プロジェクト型の仕事」若手が成果を出すには何が大切？

さまざまな変化に適応しながら企業が成長していくには、従来型の縦割り組織で各々のタスクをこなすだけでは難しい——。

この前提を下に、近年は課題や目標に応じて組織横断で動く「プロジェクト型」の仕事が一般化している。

社外の専門家たちとコラボレートする機会も増えており、チームをリードする役割はベテラン社員だけのものではなくなっている。

コンサルタント・著述家として知られる山口周さんは、著書『外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』（大和書房）で、プロジェクトマネジメントのスキルを活用することで多くのビジネスパーソンの仕事が「楽しくなる」とも述べている。

タスクをこなすのが中心となる「手続き処理型」の仕事から、「プロジェクトマネジメント型」のワークスタイルに変わると、仕事の成果物＝自分の作品になるからだ。

【読書】「勝てる」プロジェクトは、何が違うのか？

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しかし、多様なバックグラウンドの人材が集まるプロジェクトほど、一辺倒な「管理」をしてもメンバーは動かない。特に初めてのリーダー経験をする際は、多くの悩みが付き物だ。

そこで本稿では、JobPicksに経験談を投稿するロールモデルの中で、プロジェクトマネジメントを本業にする職業の人たちが「先輩に教わった」アドバイスを紹介。

プロジェクトをリードする際に知っておきたい心得やテクニックを紹介しよう（注：ロールモデルの所属・肩書は、全て本人が投稿した時点の情報）。