優秀な方々と進める日本を代表する大企業のデジタル化
日本を代表するクライアント企業のビジネスの転換点となるようなシーンで...
経歴
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現在プロダクトマネージャー株式会社ボストン・コンサルティング・グループ・正社員
〜CMO（最高マーケティング責任者）株式会社シャノン・会社役員
〜法人営業（フィールドセールス）株式会社マークアイ・正社員
〜営業企画・営業推進株式会社ロペ・正社員
〜融資営業（銀行員）三菱UFJ銀行・正社員
〜一橋大学 商学部・卒業
職業の経験談
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この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか？
その時々で
メンタル的には重要なクライアント経営陣への提案時は、フィジカル的には...
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転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか？理由と合わせて教えてください。
『キャズム』ジェフリー・ムーア
デジタルプロダクト・ハイテクサービスのマーケティングのバイブル。
キ...
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同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか？
”答え”を最短最速で進めることが正解ではない
自分の経験や知識から導かれる答え（＝ソリューション）を最短最速で進めることが必ずしも正解とは限らない。
これは、「デジタルを進める際はソリューションありき、ではなく常に議論して答えに到達するということが大事なことである」という、入社直後に得た教訓。
経営を動かすということ多くの人を巻き込む大きな力を作用させるということ。
クライアントと共にソリューションを実現するためには、経営に伝わる言葉で伝達し、しっかりと合意形成することが大切な...
ことです。
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