東野 誠

日本を代表するクライアント企業のビジネスの転換点となるようなシーンで、

自らの思い描く目指すべきデジタルサービスやIT戦略を経営者に提案し、

それを推進できるということはとても意義深く楽しいです。

また、BCGのパートナー陣は驚くほどビジョナリーで得るものが多く、共に働く

プロジェクトメンバーも極めて優秀で、彼らとの仕事はとても刺激になります。

メンタル的には重要なクライアント経営陣への提案時は、フィジカル的には、サービスローンチ直前、失敗プロジェクトの鎮静化の際など、その時々でしんどいことはあります。

万事順調で楽なプロジェクトはありませんが、やり遂げた時にはそのしんどさは忘れます。

デジタルプロダクト・ハイテクサービスのマーケティングのバイブル。

キャズム理論はマーケティングのみならず、プロダクトライフサイクルを考えるうえで常に念頭に置いておくべきセオリーです。

自分の経験や知識から導かれる答え（＝ソリューション）を最短最速で進めることが必ずしも正解とは限らない。

これは、「デジタルを進める際はソリューションありき、ではなく常に議論して答えに到達するということが大事なことである」という、入社直後に得た教訓。

経営を動かすということ多くの人を巻き込む大きな力を作用させるということ。

クライアントと共にソリューションを実現するためには、経営に伝わる言葉で伝達し、しっかりと合意形成することが大切な...