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菊川 航希

菊川 航希

OYO TECHNOLOGY&HOSPITALITY JAPAN株式会社・ 正社員
  • 事業企画・事業開発
  • 経営コンサルタント
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経歴

  • 事業企画・事業開発
    OYO TECHNOLOGY&HOSPITALITY JAPAN株式会社正社員
    2018年9月〜
  • 経営コンサルタント
    A.T. カーニー株式会社正社員
    2015年4月〜2018年8月
  • 東京大学 工学部・卒業
    2009年4月〜2014年3月

職業の経験談

  • 経営コンサルタントやりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    「クライアントが自信をもって、意思決定ができるようになったとき」

    非常に月並みな答えではありますが、やはりコンサルタント冥利につきることはこれだと思います。我々はクライアントの課題を解決するために存在いるが、一方で、ずっと我々が支援している状態も望ましくはない。様々な問いに対して支援を続け、会社対会社で長期的なお付き合いをしていくことは、望ましいとは思うが、1つのプロジェクトで設定された問いについては、解決していく必要がある。


    それの最もわかりやすい指標として、彼らが自信をもって行動できる=意思決定...



  • 経営コンサルタント苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    「クライアントが抱える課題を解決する方向性が、自信をもって提案できないとき」

    面白味のまさに逆です。クライアントが自信をもって意思決定しているのが嬉しい反面で、そういう状態になっていないとプロジェクトの成功とは言い難いです。その場合は、たいてい我々戦略コンサルタント自身が、自信ある提案をできていない時です。


    我々に迷いがあり、あるいは十分に検討が進められていない状態であると、提案内容も満足する状態ではありません。最高品質を追い求め、常にクライアントの期待を越えなければ、と考えているコンサルタントだからこそ、それ...



  • 経営コンサルタント未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『論点思考』内田和成

    「仮説よりも論点」


    戦略コンサルタントというとどうしても、ロジカルシンキングや仮設思考の方が、先走って語られる印象がありますが、私が最も重要だと思うスキルは論点思考だと考えております。もちろんパートナーなどになると、クライアントとの長期で深い関係性作りが重要ではありますが、マネージャー以下、プロジェクトを実際に行うコンサルタントにとっては、どんな問いを設定するかが最も重要だと思っています。


    理由は、論点は言わばプロジェクトの枠組みで...



  • 経営コンサルタント先輩のアドバイス

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    「常に2つ上のポジションのコンサルタントの仕事をせよ。本気で代わりをやるつもりで」

    新卒から3年半働いたA.T. カーニー(以下、カーニー)にて、最も意識していたことはこの言葉でした。

    コンサルティング業界は、事業会社と異なり、部長・課長などの役職はありません。カーニーの場合は、パートナー・プリンシパル・マネージャー・アソシエイト・シニアビジネスアナリスト・ビジネスアナリストという6つ階層で構成されています。


    新卒で入社した私はもちろん一番下のビジネスアナリストから始まります。入社当初は、パワポやエクセルの使い方、ロ...



  • 経営コンサルタントこの職業を一言で表すと?

    最後に、この職業を一言で表すと?

    非常に高い水準のパフォーマンスを求められる「ビジネスのプロフェッショナル集団」ではないでしょうか。


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