菊川 航希

非常に月並みな答えではありますが、やはりコンサルタント冥利につきることはこれだと思います。我々はクライアントの課題を解決するために存在いるが、一方で、ずっと我々が支援している状態も望ましくはない。様々な問いに対して支援を続け、会社対会社で長期的なお付き合いをしていくことは、望ましいとは思うが、1つの...

面白味のまさに逆です。クライアントが自信をもって意思決定しているのが嬉しい反面で、そういう状態になっていないとプロジェクトの成功とは言い難いです。その場合は、たいてい我々戦略コンサルタント自身が、自信ある提案をできていない時です。

我々に迷いがあり、あるいは十分に検討が進められていない状態であると...

「仮説よりも論点」

戦略コンサルタントというとどうしても、ロジカルシンキングや仮設思考の方が、先走って語られる印象がありますが、私が最も重要だと思うスキルは論点思考だと考えております。もちろんパートナーなどになると、クライアントとの長期で深い関係性作りが重要ではありますが、マネージャー以下、プロジ...

新卒から3年半働いたA.T. カーニー（以下、カーニー）にて、最も意識していたことはこの言葉でした。

コンサルティング業界は、事業会社と異なり、部長・課長などの役職はありません。カーニーの場合は、パートナー・プリンシパル・マネージャー・アソシエイト・シニアビジネスアナリスト・ビジネスアナリストという...