山本 大輔

これはコンサルタントのフェーズによって異なるはずです、1年目のときの自分と今（5年目）では、最も楽しいと感じる瞬間が異なります。

多くのコンサルタントは、経営者と戦略を議論し、実行に移し成果が上がるとエキサイティングだと考えて入社していると思います。

しかし、戦略を描き実行するのには時間がかかります、わたしが関わった中長期戦略では7年後の姿を考えました。当然成果はまだ評価できません。

そうなるとテニュアの浅いわたしにとって、楽しいと感...

コンサルタントのフィーは決して安いものではないです。

このフィーを正当化し満足いただくには、クライアントの期待を圧倒的に超える解を提示し、さらなる問を提示していくことが必要です。

この解が見つからないのは、言ってしまえばコンサルタント失格という状況なので、本当に苦しいです。

こんな状況の時は、考え・考え・考え・考え続ける、夜を徹して行います。

当然チームメンバーとも議論をしつくします。しかし解がでない。実はこれはよくあるシチュエーショ...

コンサルタントの推薦する本を見ると“難しい”本が並びます。（仕事柄当たり前なのかもしれませんが）

バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」も必読本として、多くのコンサルタントが一度は読んでいると思います、しかし完全に内容を理解できた人は一部だと思います。

書かれているピラミッドストラクチャーに基づくライティング技術は、コンサルタントの基本の基であり、身につけておくと若手のうちはドキュメンテーション能力を高く評価されます。

難解故に多く...

コンサルタントは多くの時間を“考えること”に使い、各人の考えを持ち寄って議論を通じ深め、クライアントの期待を超える解を出すことが求められます。

その中で、自分が2年目になったときに、先輩コンサルタントから頂戴した言葉です。

最初は考えることが仕事のコンサルタントに対して、「悩むなとはどういうことだ・・・」と感じましたが、考え方にも型があり自分がやっていたのは無策に考えているだけだということに気付かされました。

コンサルが発注いただ...