鳥居 亜紀

私は当時、機械グループで海外の事業投資先の事業投資先管理をやっていました。

その仕事の一番の繁忙期は、年に一度社内で事業計画の承認を得ることでした。

今年度事業はどうだったのか

計画と比べてよかったのか悪かったのか

その理由は何か

来年以降どのように事業を成長させていくのか

そのために何が必要...

大きい会社あるあるかもしれませんが

上司同士が、直接は話さず自分を介してお互いの意見を主張するという状況が多々あり、よく悩んでいました。

金融系の事業投資先の担当をしていた際、

事業計画の作り方に疑問を持ち修正すべきだと主張する上司と、

現場のことは現場に任せてくれと主張する経理部出身の先輩に板...

私は当時日本ブランドの自動車を海外で売る仕事をしており、

日本の「優れた」製品をいかに海外に拡めるかという考え方に凝り固まってしまっていたので、本書の「新興国のニーズに合ったものを現地で作り、それを先進国に「逆」輸入する」という発想は当時の自分にはとても新しい考え方でした。

また、日本企業が海外で...

当時、「調整役」に徹してしまっていた私に、上司がかけてくれた一言です。

石橋を叩いても渡らないと言われている会社では珍しく、失敗を恐れず挑戦を奨励してくれる上司でした。

「私はこう思うけど、XXさんはこういう考えのようで、◯◯さんもこう言ってるし、ん〜・・・」

と悩んでいた私に、

「お前が正し...