Torii Aki

自分のアウトプットが、クライアントに深い共感や発見などプラスの影響を与えることができた瞬間がもちろん嬉しいのですが、振り返ると、その瞬間は「自分が成長したと感じる瞬間」とほぼ一致していたと思います。

経営コンサルタントは常に成長することが求められるため、チャレンジし続ける必要があります。

リサーチに始まり、インタビューからの示唆出し（英語のときはさらに焦る…）、莫大なデータを用いたデータ分析、経営者へのプレゼンテーション。

「クライ...

クライアントに求められているものが出せていないとわかっていながら、

解決策が見出せないと眠れないほどしんどくなります。

寝れたとしても、プロジェクトの内容が確実に夢に出て来ます。

クライアントは満足していない

マネージャーも苦しんでいる

チームが向かう方向に納得はできていないが、

かといって、その状況を打破する解決策を提示する力量がない

そもそも、マネージャーに求められているものすら満足に出せていない…

このしんどさ・悔しさは成...

経営コンサルタントを目指す人というより、人間関係にもがいている方にお勧めの書籍です。

当時、マネージャーとの人間関係に悩み、

「何を求められているかわからない」

「うまくいかない」

「自分はなんて能力のない人間なんだ」

と、ネガテイブスパイラルに入っていた私に、

「完全に箱の中に入っているね！」と先輩コンサルタントが勧めてくれました。

対人関係がうまくいかないとき、

それは自分自身が「箱」に入ってしまっていることが原因かもしれま...

『今、結論を出すとしたら結論は何なのかを常に考え、

「私はXXと考えます。なぜなら…」と即答できるようにしなさい』

と、メンター（指導係）にアドバイスされました。

その瞬間自分が導き出せる最善の結論を常に考えるべし、という教訓なのですが、

これはまさに情報が十分でない中、日々決断をくだしている経営者が常日頃行っていることであり、その経営者に助言・伴走する身であるコンサルタントには必須の心持ちであったのではないかと思います。

この...