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曽根 秀晶

曽根 秀晶

ランサーズ 株式会社・ 会社役員
  • CxO(その他)
  • 事業企画・事業開発
  • 経営企画
  • 経営コンサルタント
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経歴

  • CxO(その他)
    ランサーズ 株式会社会社役員
    2015年2月〜
  • 経営企画
    楽天株式会社正社員
    2010年7月〜2015年1月
  • 事業企画・事業開発
    楽天株式会社正社員
    2010年7月〜2015年2月
  • 経営コンサルタント
    マッキンゼー・アンド・カンパニー正社員
    2007年4月〜2010年5月
  • 東京大学大学院 工学系研究科建築学専攻・修士課程修了
    2004年4月〜2007年3月

職業の経験談

  • CxO(その他)やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    社会にインパクトを残せたと感じる時ですかね。


    チームがいて(≒労働市場)、ユーザーがいて(≒製品市場)、時に投資家などもいる(≒資本市場)わけですけど、経営者として全てに向き合う必要がある中で、すごいマクロなインパクト(例:国家の政策を動かす)と、ミクロなインパクト(例:一人のユーザーの生活や人生を変える)が、ふいに重なり合う瞬間があります。そういうのはすごくワクワクしますね。


    様々なステークホルダーがいる中で、自分の意思やWILL...



  • CxO(その他)苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    経営と向き合う中で、一生消えない業≒カルマを背負うこともあります。ほとんど組織や人関連ですね。


    辛い意思決定であればあるほど、時に弱い自分が出てきて逃げようとする。逃げるのは楽だけど、結局逃げても後で因果がまわってくるだけで、向き合うしかない。向き合うんだったらとことん真摯に向き合って、その先に成し遂げたいものや世界を想像して、自分の意思決定が正しかったかどうかではなく、その意思決定を正しいものにするしかない。


    『進撃の巨人』の中で...



  • CxO(その他)未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『意思決定12の心得』田坂広志

    特に経営コンサルタントや大企業の経営企画などの立場から転じて、ベンチャーなどの経営に飛び込んで、実際に意思決定を行う人に向けて、田坂さんの著作はおススメです(他ではたとえば『なぜマネジメントは壁に突き当たるのか』や最近の『直観を磨く深く考える7つの技法』など)。


    経営企画や経営コンサルタントと違い、本当に経営者として意思決定するというこについての示唆が深いです。田坂さんの本著作でいうと、直観力=感が鋭い(理屈だけでは答えの出ない問題に...



  • CxO(その他)先輩のアドバイス

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    80/20の判断ではなく、50/50の賭けでもなく、60/40の決断が重要であるということ。最後の一人になる覚悟をもって意思決定するということ。スキル云々の前に、まずマインドとしてそれが必要条件だとあらためて思います。


    少し具体のスキル面でいうと、CxO≒経営陣の役割を担うものとして、事業・組織・財務と連続・非連続のマトリクスで6つのマスを描いたときに、少なくとも2つのマスを会社単位で動かすことができるということが必須という考え方はわ...



  • CxO(その他)この職業を一言で表すと?

    最後に、この職業を一言で表すと?

    精神と時の部屋


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