西 優美子

未来に向けた建設的・破壊的な思考と議論を繰り返すプロセスが非常に楽しいです。

組織の“基礎体力”を高める役割を担っており、会社が変化し続けるために重要でやりがいのある仕事だと感じます。

若い社員が多い今の組織では、基礎体力の要素のひとつとして特に一人一人の自律力に注目しています。自分がどうありたいか先回りして手を打つことと、先例と指示どおりにきちっと仕事をこなすことは、誰もが両輪で回していかなければいけません。そして面白いと思えるほ...

うがいいです。 ですから、ちょっと立ち止まって各自で考える機会と意見交換を促すようにしています。たとえば社内に転がっているタスクの中から１つ２つ選んでスポットライトを当て、通常よりも踏み込んだ問いかけをすることで、一歩下がって自分と環境を見つめ直してもらいます。視野・視座の転換につながるケースもあれば、頼もしい同僚の発言を聞いて刺激を受ける場合もあるようです。 「過去を壊して自分たちの未来を拓こう」という声が時々でも聞こえたら良い方向に向いてます。 部署やポジションの枠を超えてフラットに知恵を寄せ合う場面も増えてきており、役員と社員が達成感を共有できたときに「また強い集団になったな」と感じ、喜びも大きいです。

たとえば、しんどい状況にいる社員に対して鎮痛剤的な助けを出せないとき。

――痛みの先にだいたい大きな成長を期待できるのですが、もがき耐えている最中は見ていて辛いですね。

それ以外でいうと、役員の仕事がしんどいのは、きっと先人たちは当たり前と仰るでしょう。不断のエネルギーの要る役割です。この設問に「いつも」と答えられないと失格なのかもしれません。悲観的なものでもなくて、自分の一部になっているということです。

私たちは会社や人に伸びしろ...

を感じるからこそ不足感に突き動かされています。どうやって次の殻を打ち破れるだろうか。どうやって世の中に喜びを届けようか。――オフィスの中であろうと外に居ようとどんどん答えを見つけていかないといけません。 夜中に目が覚めて前日の悩みのヒントが浮かぶこともあります。すぐメモできるように枕元にメモ帳を置いている方も多いのではないでしょうか。

私はワイルドに生きてきて本を読む習慣がないというのが正直なところですが、ここで何も紹介しないわけにもいかないので、今年出版された評判の良いビジネス書をひとつご紹介します。

消費者の身の回りでAIやマシーンラーニングが益々浸透していますね。本書は、従来の企業がその在り方を再定義して新時代で勝ち抜いていくための視点を与える手引きとなっています。マイクロソフトCEOや故クリスチャンセン教授、GV（グーグル・ベンチャーズ）などからも賞賛されて...

います。 本書ではアメリカや中国の強い企業たちの例が出てきますが、日本のビジネスパーソンが自分事に結び付けるにはもう一段か二段、ドメスティックな解釈を挟む必要があります。世界の流れに日本企業がどう立つか、どのような人材戦略を持って勝ち筋を見出すか――そういったことが私たちが日本をしっかり率いていくために重要な問いであり、その整理と実行が大企業でこそ急務だと思います。 ※著者は大学院の恩師。関連のプログラムもご紹介しておきます： ＜グローバル企業のエグゼクティブ層以上を対象としたビジネスアナリティクス＞ https://analytics.hbs.edu/ 激変時代の課題を経営レベルで多面的に解釈し、戦略へ組み込むための考えを深めることができます。ハーバードが得意とする経営分野の研究をベースに、データ分析、AI、マシーンラーニングといった技術革新で世界にどんなことが起きているかを再整理していくのですが、同じような立場にある海外の経営者たちと毎週ディスカッションをしながら実践的な考察を得ることができるのが何よりも魅力です。

みんなに夢を語って、人とともに成長する役割を負っていますから、ポジティブな強さと健康が大事ですね。

「明るくいこうよ！」と聞くと、くよくよしないとか失敗をおそれないとか、内面の話だと解釈しがちですが、それだけではないと思います。

私の場合、明るいマインドには恵まれています。一方で、陽気な行動はもともと得意ではありませんでしたし、愉快さやイベント感を職場に持ち込むと集中力が極端に下がるので避けたくなります。年齢が一回りも二回りも上の先...

輩上司がイベントを企画して強く推進するのを見るたびに、私は警戒して構えていました。 しかし数年間そういった方々を見て、国内外で大勢に囲まれる人気者であり続ける姿を知りました。自信に満ちた話し方、快活でわかりやすい表情や身振り、そういった資質が「慕われ人を動かせるリーダー」に通ずるのかもしれません。 私なりに、明るい行動の工夫をしてみようと思うようになりました。