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中里 基

中里 基

株式会社NewsPicks・ 正社員
  • CHRO(最高人事責任者)
  • CxO(その他)
  • ファンドマネージャー
  • 経営コンサルタント
  • 人事コンサルタント
  • ITコンサルタント

経歴



  • 現在
    CHRO(最高人事責任者)株式会社NewsPicks正社員


  • CxO(その他)株式会社リブセンス会社役員


  • ファンドマネージャー株式会社企業再生支援機構正社員


  • 経営コンサルタント株式会社コーポレイトディレクション(CDI)正社員


  • 人事コンサルタント株式会社マーサージャパン正社員


  • ITコンサルタント日本IBM正社員


  • 慶應義塾大学大学院 理工学研究科機械工学専攻・修士課程修了

職業の経験談

  • CHRO(最高人事責任者)やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    人と組織というセオリーがない世界だからこそ自由に思考できる、その思考プロセスそのもの。

    マネジメントが取り組む経営課題は山ほどありますが、どんな経営課題もその解法が言語化できると、良くも悪くも課題解決が再現性を持ちます。


    再現性を持つということは、同じやり方をすれば真似ができるようになり、つまりはコモディティ化して価値を失うことを意味します。


    世に言うベストプラクティスと呼ばれるものや定石と呼ばれるものは、言い換えるとマクロでそこに収斂していくものであり、模倣可能なコモディティ。知らなければ負けますが、知っても勝てるも...

    のではありません。 そんな企業活動の中で最も掴みどころがなく言語化しづらいのが、人の営みである企業文化であり組織だと感じます。つまり最もコモディティ化しにくい。 定石化できないことで、最後に残る企業の競争優位の源泉とは、人と組織に収斂していくものなのかもしれません。 その意味で、常にゼロベースで課題解決に取り組める人と組織の領域は、思考の自由度は無限。タフですがチャレンジングでとてもやりがいのある仕事です。



  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    良い人事施策とは初期的にはハレーションと必ず向き合うという構造的真実。

    人や組織を扱う仕事というのは、会社組織における「機能(ファンクション...

    残り335文字(全文369文字)

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    『ヒューマンリソースマネジメント』高橋俊介

    まず入門書として、全体像が俯瞰でき、包括的であること。


    内容は非常...

    残り308文字(全文342文字)

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  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    「喜怒哀楽の総量が人間の器を作る」

    「喜怒哀楽の総量が人間の器を作る」ということを学びました(直接教えら...

    残り509文字(全文543文字)

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  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    情と理


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