豊田 恵二郎

CxOは経営のいちメンバーとして常に未知の課題に立ち向かわなければいけません。厳しい課題ばかりですが、これに対処できる資質が必要です。この資質は複数の切り口で捉えられると自分は考えており、個人的に意識している3つを紹介します。

まず一つ目に、シンプルな「打たれ強さ」です。

これは文字通りハードな状況にも耐えられるメンタルの強さのことで、それ以上の意味はありません。

二つ目に「ポジティブさ」です。

何か課題が現れた時に「新しいタイプの...

課題だ、面白い」「これをクリアすればまた一つ成長できるな」と脳内でプラスに変換できる能力・マインドはとても大事だと思います。 三つ目に「負けず嫌いな性格」です。 ほとんどの場合ビジネスには競争相手がいます。負ければ会社のビジョンを達成できないかもしれません。辛い境遇にあっても「〇〇に負けたくない」という気持ちが自分を突き動かす、そのような性格の人は強いと思います。

Figmaは一般にUIデザインのツールとして認知されていると思いますが、実は経営者にとてもおすすめのツールです。

その理由は、端的に言うと「PowerPoint/Keynoteを上位互換として代替できる」からです。

もう少し深掘りします。

大前提として、経営者は「説明」の機会がとても多いと思います。社内や投資家には自らの会社が向かうべき方向やその将来性を熱意を持って伝える必要がありますし、対顧客ではプロダクトの提供する価値を明快に示さ...

なければいけません。 その時に、テキストと口頭だけで済めば良いですが「スライド」も多用されると思います。スライドは優れたメディアです。コンテンツの区切りを明確にすることで読者のフォーカスを誘導できますし、論理構造をビジュアルで表現することもできます。 しかし、スライドの唯一の難点は作成工数が大きいことです。 工数の大きさを比較すると 口頭 < テキスト < スライド でしょう。 この工数の大きさゆえに、本来スライドを作り込んで重厚に伝えるべきだった場面を他の手段で済ませてしまったことがあるのではないでしょうか。この課題を、Figmaが解決してくれます。 UIデザインのための機能をフルで使いこなすわけでもないので習得コストはPowerPoint/Keynoteに毛が生えた程度のものですが、それだけでスライド作成のコストを圧倒的に削減してくれます。実際に弊社のCTOは(当然非デザイナーですが)Figmaの必要な機能を使いこなしプロダクトのロードマップや投資家向け資料を爆速で作成しています。