海津 恵

「一期一会の案件」

私たちが取り扱う案件は毎回異なります。

同じテーマであっても、クライアントによって環境や課題が異なるので、他の案件の焼き直しは利きません。

「毎回異なるメンバーとのコラボワーク」

その時々のテーマによって最適な専門家がチームに参画し、提案の段階から一緒に取り組みます。経営コンサルタントの中での専門家同士だけではなく、最近はとくに、デジタルやクリエイティブと経営コンサルティングといった異色のプロ同士のかけ算で取り組み...

それまで共に悩み考え、共に案件を前に進めてきていた仲間が、ある時を境に仲間でなくなってしまう、そんなことが過去に３回ありました。

２回はクライアント、１回は同じ会社のメンバー。

仕事ぶりを尊敬し、これから共に仲間として一緒に頑張りたいと思い信頼していた人に裏切られるのは、やっぱりしんどいですね。

私たちが取り組むのは、“改革”と呼ばれる類のことばかり。

クライアントも必死、それを伴走する私たちも必死。

必死な中で、更にそこにはルー...

採用面接をしていると、経営コンサルタントとは、フレームワークや方程式、先進事例等の山のような情報の引き出しを駆使して課題解決をする仕事、というイメージを持たれている方が未だ多いように感じます。

勿論そういった側面もありますが、そのようなツールをもって黄金解を導くといったケースは殆どなく、というのも今の時代、「正しいひとつの答え」というもの自体がほぼ存在しません。

経営コンサルタントの仕事で扱っているものは、もっともっと“生もの”です...

入社３年目の頃、仕事が上手くいかず悩んでいた時に、会社の先輩から頂いたアドバイス（問いかけ）です。

「人には思考のタイプがある。それは助動詞で分類できる。can, may, should, must, will, would, might, ・・・」

「海津はshould型の思考だ」

成長欲求の強かった当時は、コンサルタントとして、社会人として自分はこうあるべき、他人はこうあるべきという思考が強く、ゆえに柔軟性もなく苦しむこともあっ...