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竹本 祐也

竹本 祐也

株式会社WACUL・ 会社役員
  • CFO(最高財務責任者)
  • 経営コンサルタント
  • アナリスト・エコノミスト

京都大学➛ゴールドマン・サックス投資調査部➛A.T.カーニーComMediaTechプラクティス➛WACUL取締役CFO¦シリーズCと上場を推進後、今はファイナンスおよびアライアンスなどを担当

経歴



  • 現在
    CFO(最高財務責任者)株式会社WACUL会社役員


  • 経営コンサルタントA.T. カーニー株式会社正社員


  • アナリスト・エコノミストゴールドマン・サックス証券株式会社正社員


  • 京都大学 経済学部・卒業

職業の経験談

  • CFO(最高財務責任者)やりがい

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    「有言不実現」になりそうなときです。


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    CFOという言葉からイメージするものは世間一般ではまだ定まっていませ...

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  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    「空・雨・傘」の思考で、傘を差しだせる存在になる

    CFOは参謀として兵站を担うものである、ということをよく言われます。


    CFOはCEOの参謀です。CEOは常に非連続な成長を求めます。しかし、“非連続な”成長だからと、偶発的に起こってラッキーだ、起こらなかったのは残念だと、環境に身をゆだねるは間違いです。その偶発的とも思える”非連続なもの”が起こる可能性をあげるためのアセットの調達から配賦までを、リスク・リターンに目を光らせならが行うのが、CFOの役割だと思います。


    実現可能性をあげ...

    るためにCFOが行うことは「空・雨・傘」の思考です。 CFOは「空を眺める」ように、マクロ環境はもちろんCOOからの現場報告や、実際にトラックしているKPIなどの変化をみます。 そして、そこから戦況の行方を予想します。例えば、新しい事業が好調に推移しているとします。今までの事業に比べると運転資金が大きくなるその事業が、順調に拡大していることで、運転資金の回転期間が長期化しているとします。ビジネスモデルやKPIの状況を鑑みれば、キャッシュが心もとないくなるのではないか、これはまさに「雨が降ることを予想する」ことです。 キャッシュがないからと順調に拡大する事業の拡販をとめるというのはおかしな話です。そのため、財務基盤強化のために資金を調達し、なんならさらにその事業を後押しするような先行投資の資金も集めてくるようなことが、「傘を用意する」ことです。 上記を実現するために、ビジネスサイドではなくとも、事業やプロダクトそのものの理解を深め、そしてそれらの現況がどういった数値に表れるかを横断的に把握し、外部とのコミュニケーションも行うことが求められていると感じます。そのため、自分の管掌するコーポレート部門を超えて、ビジネス部門はもちろんのこと、株主や金融各社、提携先など社外のステークホルダーと密にコミュニケーションをとることを強く意識しています。 すべては、まわりのステークホルダーに価値を届けることに通じます。CFOはその価値を生み出す起点となるべきだと信じています。



  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    最高トラブル責任者


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