井上 知幸

コンサルタントの仕事は、最終的に人に影響を与えることで価値を生み出すものだと思っています。

新しいサービスは、クライアントの顧客であるユーザーに新しい価値を与えます。

新しい業務プロセスやシステムは、従業員に利便性を与えます。

ただ、その変化は数字のインパクトでは知れるものの、直接的にヒトの変化...

「眠れないほどしんどい」　ということは、実はほとんどないのですが、

プロジェクトの岐路になりうるMTGの前は思いがめぐって深く眠れない夜もあります。

ほとんどのプロジェクトでは、開始時や終盤戦にいくつかの山はあるものの、上司やプロジェクトメンバーの力を借りながら、プロジェクトの舵をコントロールする...

人事コンサルタントの推薦図書がセンス？クリエイターの本？

そう思った方もいらっしゃる方もいるかもしれませんが、私の推薦図書は「くまもん」等のデザインで有名なクリエイティブディレクター水野学さんの著書です。

キャラクターとしてくまもんを好きだからということではなく、まじめな理由があります。

出身も熊...

「人材が枯渇している、どう採用したらよいのか？」

「人が育たない、どう育成したらよいのか？」

「従業員のエンゲージメントが上がらない、どう上げたらよいのか？」

人事コンサルタントには、「人」にフォーカスをあてた相談が沢山きます。

コンサルタントになりたての頃の私は、より良い答えを見つけるため、とに...