堀部 太一

問題解決を事業を通じて実現できていること。それの精度が高ければより儲かり、それが全ての好循環につながるため。

自社であっても、他社へのコンサルティングであっても、「業績向上＝顧客からの支持」であり、業績が上がらないということは顧客の問題解決ができておらず、価値がないということ。

業績を上げるためには一体何ができるのか？そしてそれが実行し続けられる仕組みをどうすれば作れるのか。それを考え続ける日々です。

ただ、それが耐え難く避けたいものかというとそうではなく、好転した時の快感や達成感も同時にあるのは魅力です。

中小企業に密着し、よりミクロな部分で即時業績を上げるために何をサポートしているのか。この辺りが分かりやすいと思います。

我々は評論家になってはいけない。正論振りかざして何も実行されなければ意味はなく、いかに周りを巻き込み実行していくか。そして結果を出すか。それしか存在の意味がない。