竹本 祐也

会社の様々な意思決定や人材などの歯車のすべてが噛み合い、会社の成長を感じられる瞬間そのものです。

スタートアップはキラリと光る雪の結晶です。結晶をもとに、雪を集め、仲間を集め、見た人が感動してまた誰かを誘いたくなるような、ひたすらに大きくて美しい雪だるまにしています。

会社が成長するというのは、売上高や利益が増えるという単純な数字だけでなく、社員が成長すること、株主にとって企業価値が増すこと、連携してビジネスを動かす提携先が増えるこ...

「有言不実現」になりそうなときです。

経営者である以上、「有言実行」では足りません。「言ったとおりやった」だけでは評価されません。「有言実現」、成果を実現しなければいけません。そして、すべてのステークホルダーに価値を届けなければなりません。

マクロ環境はこうなるだろう、競合や協業の関係でこうなるだろう、自社はこういう開発ロードマップでこう販売プロセスを変えて、それを支えるコーポレートはこう柔軟に動くからといつもシナリオプランニングと...

CFOという言葉からイメージするものは世間一般ではまだ定まっていません。私のようなスタートアップでは殊更で、会社ごとにCFOの求められるスキル、発現する価値が違う印象も受けます。そうした様々なケースがあることを頭にいれたうえで、ソニーというグローバルかつ多角化され、そして新規事業の生み出されてきた大企業において、CFOが「事業戦略と財務戦略を結びつける」とはどういったことを意味するのかを垣間見るのには適切な本でしょう。

この本では、時...

CFOは参謀として兵站を担うものである、ということをよく言われます。

CFOはCEOの参謀です。CEOは常に非連続な成長を求めます。しかし、“非連続な”成長だからと、偶発的に起こってラッキーだ、起こらなかったのは残念だと、環境に身をゆだねるは間違いです。その偶発的とも思える”非連続なもの”が起こる可能性をあげるためのアセットの調達から配賦までを、リスク・リターンに目を光らせならが行うのが、CFOの役割だと思います。

実現可能性をあげ...