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柘原 俊

柘原 俊

株式会社ユーザベース・ 正社員
  • 経営企画
  • 事業マネージャー・事業統括
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経歴

  • 経営企画
    株式会社ユーザベース正社員
    2017年4月〜
  • 事業マネージャー・事業統括
    株式会社ショーケース正社員
    2008年4月〜2018年12月
  • 法政大学 社会学部 メディア社会学科・卒業
    2004年4月〜2008年3月

職業の経験談

  • 経営企画やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    コミュニケーションのハブとして機能した時。

    経営企画に求められる役割として、コミュニケーションのハブになることが他の職種よりも強いと思っています。それは、経営陣と事業部の間や、事業部と事業部の間にたち、情報でつないでいくことが多いからです。

    事業計画を策定する際などに特に多いと思いますが、経営陣と事業部、事業部と事業部の間で様々なズレが生じま...

    残り156文字(全文306文字)

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  • 経営企画苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    ズレの解消に向けて動いている時。

    【面白み】のところでコメントをしていますが、経営陣と事業部、事業部と事業部の間などで様々なズレが生じています。それを解消するには、多くの人とのコミュニケーションが必要で、かつ、自分の言葉で話をする必要があります。例えば、経営陣が掲げる目標を、事業部は目標の達成は現実的ではない、と考えていたとします。...

    残り258文字(全文408文字)

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  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』山口周

    事業計画の策定であったり、予実管理等、数字を扱うことが多い職種であるため、ロジカルであることが非常に求められていると思っています。ただ、今のVUCAと言われる時代においては、ロジカルであること、つまり理論・理性というサイエンス的な意思決定だけでは太刀打ちできない、直感・感性も重要であることを教えてくれました。(理論・理性の重要度が下がっているといった話では一切ない)

    経営企画という職種においては、会社の未来をつくっていくことが一つのミッ...

    ションとしてあると思っていますが、会社の未来像を描く際や、何かの意思決定をする際に必要な要素として、この本に書かれていることは非常に重要だと思います。



  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    人と組織を動かすには。

    経営企画という職種は、その職種の特性上、経営陣や事業部といった社内情報や競合などの外部情報など、社内外の情報を幅広く収集し、それを循環させて人と組織を動かしていくことが一つの役割だと教わりました。

    ただ、その情報を循環させる際に、伝書鳩のように伝達するのでは人も組織も動きません。人と組織を動かすとき...

    残り69文字(全文219文字)

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  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    経営のアクセラレーター


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