潜在意識を具現化し、ライフワークを見つけよ!実現できる機会を作り出し、勝負せよ!仕事は全て守破離である。郷に入っては郷に従えというが、まずは自分が選んだ場・役割に責任を持ち、そこでのやり方に習い、成果にコミットし、信頼残高を最大化させることが出発点。そこまで進めば、あとは如何に自分の意志・色を積極的に出し、チャレンジできる環境を自ら作り出し、そこで自らを最大限飛躍させられるか!...残り605文字(全文755文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね2保存する
潜在意識を具現化し、ライフワークを見つけよ!実現できる機会を作り出し、勝負せよ!仕事は全て守破離である。郷に入っては郷に従えというが、まずは自分が選んだ場・役割に責任を持ち、そこでのやり方に習い、成果にコミットし、信頼残高を最大化させることが出発点。そこまで進めば、あとは如何に自分の意志・色を積極的に出し、チャレンジできる環境を自ら作り出し、そこで自らを最大限飛躍させられるか!...残り605文字(全文755文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
苦労も次の成長機会であり、楽しみの一部である「禍福は、糾える縄の如し」という故事がある。良いことと悪いことは常に交互にやってくる!という(人間万事塞翁が馬と同義の)意味だ。だからこそ、良い時にはおごらず次の備えをする、悪い時にも一喜一憂せず、次に良い時が訪れることを信じて、いまを踏ん張りきることが大事だと言っている。また、とある研修で学んだ...残り513文字(全文663文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね1保存する
苦労も次の成長機会であり、楽しみの一部である「禍福は、糾える縄の如し」という故事がある。良いことと悪いことは常に交互にやってくる!という(人間万事塞翁が馬と同義の)意味だ。だからこそ、良い時にはおごらず次の備えをする、悪い時にも一喜一憂せず、次に良い時が訪れることを信じて、いまを踏ん張りきることが大事だと言っている。また、とある研修で学んだ...残り513文字(全文663文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
『書籍に頼ったことはない。会社の課題図書で読んだものも、全て経験できていることの振り返りと棚卸しばかり。お客様や現場・局地戦で学び、失敗し、見い出した答え・自分論こそ素晴らしい書籍である』本を読む前に、お客様・市場(社外)に本気で向き合い、大いに自分の非力さを感じながらも本気でもがき抜き、成果を出した「あなた自身」こそが本当の著者である百聞は一見に如かずというが、それ以上に、『百見は一行に如かず』だと思う。自らぶつかり、失敗し、己を知り、もがき、自分なりの工夫や徹底した思考により、考え抜いた仮説や答えを持つこと。それを、周囲の先輩やお客様と対話して、人との関わり・コミュニケーションの中で見い出した成長・進化にこそ、一生記憶・記録...残り255文字(全文405文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね0保存する
『書籍に頼ったことはない。会社の課題図書で読んだものも、全て経験できていることの振り返りと棚卸しばかり。お客様や現場・局地戦で学び、失敗し、見い出した答え・自分論こそ素晴らしい書籍である』本を読む前に、お客様・市場(社外)に本気で向き合い、大いに自分の非力さを感じながらも本気でもがき抜き、成果を出した「あなた自身」こそが本当の著者である百聞は一見に如かずというが、それ以上に、『百見は一行に如かず』だと思う。自らぶつかり、失敗し、己を知り、もがき、自分なりの工夫や徹底した思考により、考え抜いた仮説や答えを持つこと。それを、周囲の先輩やお客様と対話して、人との関わり・コミュニケーションの中で見い出した成長・進化にこそ、一生記憶・記録...残り255文字(全文405文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら
二律背反する事象に、あなたらしく第三の解を見いだせたときこそ、あなたも事業も成長する自ら生み出し、牽引する事業のリーダーシップには、自分以外に答えを出しきれる人は誰もいない(それが会社の社長・役員であってもできない)ことが多い。新人の営業時代から、変わり者の自分をかってくれていた尊敬する上司に、「尖りきれ、突き抜けろ」ということと、「もっと組織でマイルドになれ」という2つの背反す...残り263文字(全文413文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちらいいね0保存する
二律背反する事象に、あなたらしく第三の解を見いだせたときこそ、あなたも事業も成長する自ら生み出し、牽引する事業のリーダーシップには、自分以外に答えを出しきれる人は誰もいない(それが会社の社長・役員であってもできない)ことが多い。新人の営業時代から、変わり者の自分をかってくれていた尊敬する上司に、「尖りきれ、突き抜けろ」ということと、「もっと組織でマイルドになれ」という2つの背反す...残り263文字(全文413文字)会員登録して毎月0件の経験談を読む1分で完了無料会員登録ログインはこちら