小林 将也

常に「効率」を意識し、ビジネスのトップラインを創り続けることが仕事であるデジタルマーケター。

日々チャレンジしていることを簡単に表現すると、定量と定性を溶け合わせること。

基本的にこの2つは対立関係にあり、相容れづらいものです。

キャンペーンなどの施策を考えるとき、いつも感じることがあります。

「ブランドを立てれば、ボリュームが減る。」

ブランドに寄せれば寄せるほど、施策のポテンシャルは下がる傾向にあるのが基本原理です。

しかし、...

一見華やかに見えるこの職業、日々やっていることは本当に地味で、目標に対してコツコツ数字を積み上げてトップラインを創るようなことをしてます。

なので、モニターに映される無数のエクセル/スプレッドシートを睨みながら理想とリアルの双方の数字をマネジメントする毎日です。

そんな中でも一番しんどいと思うときは、クリエイティビティが枯れたときです。

"

分析により、

原因はわかった。

グロースポイントが特定できた。

改善の方向性もイメージでき...

「悩まない、悩んでいるヒマがあれば考える」

全てのビジネスパーソンへ推薦したいレベルの名著ですが、特にマーケターこそこの考え方をインストールすると良いのかなと思います。

マーケターは課題設定と解決へのロードマップ、そこにたどり着くまでの効率を求められる職業ですが、最も必要なことはまずイシューからはじめることだと思います。

与えられた課題を解決する力よりも、イシューを設定する力こそ、マーケターとしての真価が問われるのではないでしょうか...

仕事をしていると不自由や乗り越えられなそうな壁に出会うことも多いですが、ビジネスの視点からだけでなく、エンジニアリング、デザインの力も掛け合わせて考え、突破していくことを心がけてます。

自分で何とかしようと思っても結局マーケだけでは何も解決することができないため、この3要素をコントロールして、"投下するリソース→改善される効果や解決する不自由"の転換効率を高めていくことが求められていることであり、エンジニアやデザイナーを含めたメンバー...