Koga Masanori

CTOをしばらく経験したあとに意識するようになったことがあります。

・3ヶ月、半年で結果が出ることは現場にどんどん任せる

・エンジニアリング文化や採用・評価などの1年以上先に結果が見えてくることに自分の時間を投資する

という考え方です。

失敗できる決断は早ければ早いほどいいし、現場にどんどん任せていきたいと考えています。時間軸でいうと3か月から半年で結果が出ることならば任せるほうがいいと思っています。 逆に、変化に弱い、失敗が難し...

私が不安になる原因は2つあります。それは「未来」と「他の人の心の中」です。未来は誰にも分かりません。いくら準備しても想定外のことが起こります。他の人の心の中も本当のところは分かりません。というか、心の中は自分のことでもよく分かりません。分からないから不安になるし、それが積もり積もってしまうと「眠れないほどしんどい」となるのかなと思います。

このように未来は不安の原因になりますが、ある程度リスクをコントロールできるようにはすることは可能...

とても読みやすく、読んだあとに「完璧にマスターした！」と思わせてくれますが、タイトルにもあるとおりこの本は「招待」です。

著者の広木さんが1,2章の参考書籍を公開していますので、 興味がある分野、直面している課題、身に着けたいスキルに合わせていろんな方面を学んでいくのがオススメです。

https://qiita.com/hirokidaichi/items/195d42ee056ea85a3150

CTOになる人はキャリアを技術者と...

組織の規模が大きくなってくると、どんな課題が出てくるでしょうか？

たとえば、ラリー・E・グレイナーの5段階企業成長モデルをベースにリクルートマネジメントソリューションズが開発した「組織の発展段階モデル」というのがあります。

https://www.recruit-ms.co.jp/issue/column/0000000815/

上記でいう「ひずみ」というのは一般的に起こりえることであり、自社特有の課題ではないということを理解してお...