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柴田 彰

柴田 彰

コーン・フェリー・ジャパン株式会社・ 正社員
  • 人事コンサルタント
  • その他
  • 経営コンサルタント
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経歴

  • 人事コンサルタント
    コーン・フェリー・ジャパン株式会社正社員
    2005年5月〜
  • その他
    フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社正社員
    2004年4月〜2005年4月
  • 経営コンサルタント
    PWCコンサルティング(現IBM)正社員
    2002年4月〜2004年3月
  • 慶應義塾大学 文学部史学科・卒業
    1997年4月〜2002年3月

職業の経験談

  • 人事コンサルタントやりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    大企業の経営者から、本音で課題を相談された時

    近年では、日本企業でも、組織・人事にまつわる課題が真の意味での経営マターになってきています。私が駆け出しの組織・人事コンサルタントだった10年ほど前までは、人事といえば人事担当役員が対処すべき課題として考えられていたように思います。ところが、日本企業が軒並み伸び悩み、大きな転換を求められている現在では、組織や人事に関する課題は戦略論と並び立つほどに、あるいは戦略を超えるほどに経営者の関心を集めています。


    今、私が担当しているほぼ全ての...



  • 人事コンサルタント苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    クライアントの期待に応えられなかった時

    私たちコンサルタントは、プロフェッショナル・サービスを提供する職業です。全ての起点はクライアントの期待であり、その期待値を超えることを常に意識して仕事をしています。コーン・フェリーも含めて、コンサルティング会社では「クライアントに刺さった」「外した」という言葉を良く使います。平たく言うと、ニーズに応えることができた、できなかったという意味です。


    コンサルタントの仕事をしていると、アウトプットを出せなければ、どうしても長い時間働くことに...



  • 人事コンサルタント未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『経営戦略の巨人たち』ウォルター・キーチェル三世

    私は、あまりビジネス書というものを読まないのですが、この本はコンサルティング会社に勤める人間として、色々な示唆を得ることができました。2010年に出版された少し古いものですが、コンサルティング会社の成り立ちや、プロのコンサルタントが持っているべき矜持を学ぶことができます。


    主に、戦略フレームワークと戦略系ファームについて論じられていますが、この本の妙味は、それらを通じてコンサルティング・ファームの歴史や、偉大なコンサルタントたちがどん...



  • 人事コンサルタント先輩のアドバイス

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    複雑で難しい事ほど、シンプルかつ簡単に伝えなければいけない

    かつて仕事を一緒していた、先輩コンサルタントが良く口にしていた言葉です。人事コンサルタントに限った話ではなく、プロのコンサルタントの仕事は「考えること」ですが、それと同じ位に「相手に伝えること」も大事です。どんなに考え抜いて論理的に正しい答えを導き出したとしても、それをクライアントにきちんと伝えることができなければ、何の意味もありません。


    世間一般では、思考力と表現力は別物だと捉えられがちですが、本来、両者は不可分一体、表と裏のような...



  • 人事コンサルタントこの職業を一言で表すと?

    最後に、この職業を一言で表すと?

    究極の法人サービス業


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