Maiko Arai

自社で働くメンバーが、楽しそうに、嬉しそうに働いてくれいていることを感じられたときが、一番楽しいです。そういった方々と直接お話しできることも、楽しい瞬間です。そしてもちろん、その結果として企業としての収益や価値の向上にも結びついていることが実感できれば、さらに最高です。

やはり人事は会社とそこで働く人たちの架け橋であり、会社の業績がどれだけ伸びたとしても、それがそこで働く人たちの犠牲に基づいたものでは意味がないし、そこで働く人たちがど...

しんどくて眠れない瞬間はあまり思い浮かばないのですが、、自分の業務の成否が、働くメンバーや組織を守ることにつながると強く感じているので、状況によってはアドレナリンが出すぎて眠れなくなることはあります、笑

例えば、採用ポジションをオープンさせるタイミングは、どのチームも基本的には「今いるメンバーだけでは仕事がなかなか回せず厳しいので、できるだけ早く採用したい！」という状況であることがほとんどです。

そのため、すべてのプロセスを超高速で進...

組織における最小単位が『人』である以上、『人』というものがどういう存在で、『人』と向き合うということはどういうことなのか？を知っておく必要があると思います。この本は、とても平易で読みやすい言葉で『人と人とが接するときの基本的なな問題』について書かれており、カウンセラー向きの本ではありますが、『人』の領域に携わる方には、ぜひ一度読んでみていただきたいなと思います。

（反面教師的な意味合いで）「人が好きな人に人事は向いていないよ」

とある人事担当者にこう言われたことが、ものすごく強く心に残っています。

経営のために、従業員にとって辛いことも人事が率先して実現していかない…そういう意味合いでおっしゃっていたのだとは理解していますが、私としては、「そんなことない。それだとしても、人が好きな人の方が、良い人事になれる可能性があるはず」と強く思い、今現在もそれを証明すべく、人事の仕事に携わっています。