安藤 桂介

経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、複数部署の知らないもの同士で業務を遂行していくことが多々ある。

「経営企画」、「経営管理」という仰々しいネーミングの部署であることに加え、「業務改善」、「組織改善」、「管理強化」など仰々しいネーミングのプロジェクトを推進することが多いため、同じ社内でも警戒されることがある。

経営企画/管理の仕事は全社課題に対する取り組みや組織横断的なプロジェクトが多く、...

経営企画/管理の仕事は他部署の社員の協力なしには業務を遂行できないことが多い。そのため、相手の立場を考慮しながら、考えや気持ちを敏感に察知/理解し、協力してもらえるように業務を進めることが求められる。

ただ、業務や組織の改善などのプロジェクトは、慣れ親しんだやり方を変えていくことになるので、基本的には嫌がられる。そうゆう場合は、ちゃんと相手の理解を得るためにいつも以上に丁寧にファクトやロジックをしっかり組み立てて説明するようにするが、...

経営企画/管理という仕事は経営層に近く位置していて、会社の戦略や計画策定にも携わり、業績や組織などについて常に細かく情報が入ってくる。このため、会社の状況や課題について正確、かつタイムリーに把握しやすい立場に置かれている。

経営企画/管理は会社によっては、経営陣の特務ミッション対応係のような位置づけの組織となっている場合もあるが、変化の早い現代のビジネス環境で求められている経営企画/管理の役割とは、把握している情報をもとに主体的に経営...

これは子会社のPMI（MA後の統合プロセス）と全社的な業務改善に携わっていた時に先輩社員からもらったアドバイス。

当時、買収後のPMIの担当として、役員を含む社内キーマンを巻き込みながら多くのプロジェクトや業務を回していて、重要な仕事をやっている感はあったものの、思うような結果を出せずに苦戦していた。

そんな中、先輩社員にこのアドバイスをもらった。いわく、いくつも施策を同時に推し進めても優先順位が付けづらくなり、全員のリソースや意識...