奥野 浩平

マクロ：自分たちの取り組みや仕組みについて、組織全体として想定した反応が返ってきたり、狙った通りに行動や考え方が変化したりした時

ミクロ：自身が関わったことで、一人の社員のキャリアや人生がより充実したものになった実感が持てた時

人事の仕組みや取り組みも少しずつアジャイル化してきていて、走りながら作って変えていく要素が増えてきていますが、とは言っても、後戻りしにくいことや中期的に大きな影響を及ぼしてしまうことも多く、新しい仕組みや取り組みを導入する前にはいつも「これで本当に良かったんだろうか、でもあれだけ考えて議論したから、これで良かったはずだ」みたいなことが頭の中をぐるぐる回ったりします。

典型的な入門書では全くないですが、会社・組織の運営の仕方は自由で良いということと、それによって組織や働き方はすごく変われるというイメージを持てる書籍でした。最初に読むと面白いと思います。

前職で業績悪化とリストラを経験した人事の大先輩から教えられた考え方。結局、ビジネスや会社が立ち行かなくなったら一人ひとりが自分で外に出て生きてくしかないので、中途半端にやさしくしたり、出来ない約束をすることが良い会社・人事ではない。会社と社員は相互依存ではなく、対等な関係であるべきという教えでした。この教えは人事をやる上で一貫して自分の指針になっています。