Kameda Kei

昔はどんどん最新技術を取り入れ、テッキーでクールなことをするのがCTOだと思っていました。

しかし、それは二の次であり、組織の可用性と生産性の高さを追い求めるのがこの役割の重要な責任だと思っています。

自分たちでサービス運用していくと、今の行動やあり方がが将来の自分たちに跳ね返ってきます。日次で十数回行われるリリースサイクル、大量のユーザートラフィック、開発プロセスが繰り返される中に、どこかに「脆さ」を仕込んでしまうと、長期的に反復...

一度信頼関係が、脆弱だった時期があり、その時は非常にしんどい思いをしました。

成長しているベンチャーに身を置くと、変化に適応するために

「僕が考える最適解」を出して、「組織が考える最適解」に変えていく必要があります。

その過程で、さまざまに破壊的な変更を組織や方針に対して行うことになります。

基本的に権限を委譲する形を取るのですが、時にはメンバーから役割を外したり、専門外のミッションを与えることもあります。

変化には痛みがつきまと...

さまざま技術良著や、スタートアップのバイブル的な本と迷ったのですが、僕の価値観を最も変えてくれた本なのでこれを選びました。

考えることとは何か？ということを極限まで突き詰めて言語化している本で、全ての素地となるスキルが詰まっています。2年前にこれを読んだ時に「なんでもっと早くこの本に出会えなかったんだ...!」と非常悔しい思いをしたのを覚えています。kindleで出版されていないのが非常に悔やまれます。

僕がiOSエンジニアをしていた時の話です。

テックリードをやっている先輩が「自分より優秀な人をどんどん採用して、引退したい。それが組織として一番良いから」ということを言っていました。

その時は何を言っているんだろうという気持ちが強く、そのため印象に残っているのですが、思い返すと、かなり大切な要素を二つ含んでいます。

①権限を適切に移譲すること②チームの能力を自分の能力の部分集合にしないこと

自分に判断や責任が集中してしまうとボト...