「持続的に良い状態を作る」という挑戦が非常に楽しいです。
昔はどんどん最新技術を取り入れ、テッキーでクールなことをするのがCTOだと思っていました。
しかし、それは二の次であり、組織の可用性と生産性の高さを追い求めるのがこの役割の重要な責任だと思っています。
自分たちでサービス運用していくと、今の行動やあり方がが将来の自分たちに跳ね返ってきます。日次で十数回行われるリリースサイクル、大量のユーザートラフィック、開発プロセスが繰り返される中に、どこかに「脆さ」を仕込んでしまうと、長期的に反復...