鈴木 慎吾

転職して初めてメンターの先輩とディナーをしたとき、「この仕事を長く続けられる人には二種類いる。一つは、お客さんのことが大好きな人。もう一つは、知的な喜びを満たすことが大好きな人。君はどっちだろうね」と言われました。

その時はわからなかったのですが、のちに自分は圧倒的に後者だと自覚するようになりました（もちろんお客さんのことも好きなのですが）。

新たな構造で業界を捉えられることが見えた時、勝ち筋の戦略が見えた時、思いもかけない分析結果...

寝ないとダメなタイプなので、何としても寝ます。

・追い込まれないように先を見通して余裕をもって進める

・それでも危ない時は窮地に到る前に誰かに助けを求める

が、【苦労】という意味では、やはりお客様の期待以上の価値提供をすることに対するプレッシャーでしょうか。

黒谷友香さんが「一体いくら払ってると思ってるの！？」と叫ぶラクスルさんのCMを見ると、昔のことを思い出して少し胃がチクリとします。

実は、上記のプレッシャーに追い込まれすぎて、...

書籍ではなくWEB記事ですが、全50回ありますので本一冊分ぐらいの読みごたえはあります。

元DI・BCGの金光隆志さんが、コンサルタント初心者からパートナーレベルに到るまで、また、キャリア初期から退職に到るまで、様々な観点からコンサルティングにまつわる自らのご経験と洞察を語ってくださっています。

行き詰った時や、成長したかな？と感じた時に都度読み返しており、その度に新たな発見とモチベーションを得ておりますので、コンサルタントの仕事に...

この仕事に転職して1年弱ほど経ち、昇進も経験し、社内では誰からも「すずんぬ」または「ぬんぬん」というあだ名で呼ばれるほど親しくなり、私は会社・仕事への慣れを感じておりました。

ある事業の方向性について先輩と議論をしていた時、「お客さんはどうしたいんですかね？」と投げかけた私に、先輩は「ぬんぬんはどうしたいの？」と問いかけました。先輩は、「ぬんぬんはこの事業をどうしたいの？」と続けました。この時、オーナーシップという言葉の本当の意味と、...