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杉野 幹人

杉野 幹人

株式会社ニューズピックス・ 会社役員
  • CxO(その他)
  • 大学教員・研究員
  • 経営コンサルタント
  • 事業企画・事業開発
  • ネットワークエンジニア

東京工業大学工学部卒。INSEAD MBA修了。早稲田大学商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)。 NTTドコモ、A.T. カーニーを経て、NewsPicks 取締役副社長 CSO。 現在は東京農工大学 工学部 特任教授、A.T. カーニー アドバイザーの二つを兼業中。 著書に「超・箇条書き」(ダイヤモンド社)

経歴



  • 現在
    CxO(その他)株式会社ニューズピックス会社役員


  • 現在
    大学教員・研究員東京農工大学 工学部その他


  • 早稲田大学 商学研究科博士後期課程・博士課程修了


  • 現在
    経営コンサルタントA.T. カーニー株式会社正社員


  • INSEAD MBA・修士課程修了


  • 事業企画・事業開発株式会社NTTドコモ・NTT DoCoMo USA正社員


  • ネットワークエンジニア株式会社NTTドコモ正社員


  • 東京工業大学 工学部・卒業

職業の経験談

  • 経営コンサルタントやりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    そのとき歴史が動いた、のとき

    経営コンサルタントの仕事は、会社とその従業員の運命を変えてしまいます...

    残り1356文字(全文1390文字)

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  • この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    考えても、考えても、考えまくっても、まったく答えが思いつかないとき

    経営コンサルタントは、考える仕事です。

    もっと言うと、考えることによ...

    残り653文字(全文687文字)

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  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『ロジカルシンキング』照屋華子・岡田恵子

    よく、ロジカルシンキングは、もうコモディティだ、ロジカルシンキングは誰がやっても同じで同じ答えしか出ない、と言われます。


    しかし、世の中で、ロジカルシンキングができている人はどれだけいるのでしょうか。

    本当に、ロジカルシンキングは、誰がやっても同じ答えなのでしょうか。

    ロジカルシンキングで導かれる答えは、人によって違います。

    ロジカルシンキングは、パソコンのOSのようなものです。

    みんなが使えますが、同じOSを使ったところで、...

    アウトプットとして出てくる資料は人それぞれで異なります。 資料のインプットとして使う情報は、人それぞれですから、同じプロセスをしても、出てくる資料のアウトプットは人それぞれです。 ただ、パソコンのOSが使えないと、それらの資料をつくるのに非効率で苦労したであろうことはだけはみんなに共通。 ロジカルシンキングは、プロセスの技術に過ぎません。 同じプロセスの技術を使っても、インプットが違えば、アウトプットは変わります。 なので、ロジカルシンキングは、誰がやっても同じアウトプットになるというのは、間違いです。 そして、ロジカルシンキングという効率的な技術を使わないのは、わざわざ生産性を放棄する以外のなにものでもありません。 では、ロジカルシンキングはコモディティでしょうか。 コモディティが誰もができなくてはいけないもの、を指すのであれば、そのとおりです。 誰もができなくてはいけないものなので、決して、できなくてよいものではありません。 とっととできるようになり、人と話したり、ニュースを見たり、本を読んだり、自分ならではの多様なインプットを持つことに力を注ぐべきです。 ロジカルシンキングを軽んじて、非効率に仕事をしていると、インプットに、そして、その影響を受けてアウトプットにも力を注げず、満足の成果に辿り着きません。 ロジカルシンキングは、仕事を効率的にしてくれます。 ロジカルシンキングは、それ自体では差別化をもたらしませんが、差別化に力をとっとと注ぐためにも必要です。 経営コンサルタントは、膨大なインプットと、クライアントの経営イシューの解決のために、速やかなアウトプットが必要です。 このため、ロジカルシンキングで効率的に仕事をしていくことは、不可欠です。 照屋華子さんと岡田恵子さんの『ロジカルシンキング』は、多くの外資系経営コンサルティングファームの経営コンサルタントがお世話になった、経営コンサルタントへの就職や転職を考えている方、そして、新人の経営コンサルタントにとっての必読書だと思います。



  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    資料はゼロか1割がよい

    これは、わたしが経営コンサルタントの先輩から教えてもらったプレゼンの...

    残り1088文字(全文1122文字)

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  • 現在している副業・兼業の内容について、なるべく具体的に教えてください。

    大学教授との兼業

    2012年から大学教授との兼業をしています。

    当時は週の半分をコンサル、半分を大学教授に。


    週の半分までの規模の兼業は、A.T. カーニーでの第一号でした。

    いまでは若手からベテランまで何人もの経営コンサルタントが兼業しています。


    自分が一番興味があり、一番やりたいことをやっているときに、わたしはいきいきとし、アウトプットが最大化されますし、好奇心からかインプットの量も吸収力も増し、結果、さらにアウトプットが最大化します。

    これは人...

    によると思いますが、わたしの場合は。 このため、コンサルもやりたかったが、大学教授もやりたかった。 なので、やってみた。 振り返ると、当時の日本オフィスの代表がおもしろいと理解を示してくれて後押ししてくれたのも大きかったと思います。 そして、いざ兼業してみて、コンサルでも大学でも、パフォームできたと思っています。 振り返ると、兼業がうまくいくコツは三つあった気がしています。 第一に、徹底的に先回ってスケジュールコントロールすることです。 そうすることで、兼業している二つの仕事のあいだでのスケジュールのカニバリゼーションがなくなってくる。 カニバリゼーションがあると自分自身も楽しめませんし、どちらの仕事にも迷惑をかけます。 兼業をしてから、スケジュール管理の先回りが一段とうまくなった気がしています。 第二に、結果へのコミットメントです。 兼業していると、関心が分散しているとまわりから思われることがあります。 そう思われると、信任が得られず、まわりと協業する仕事では思うように進められなくなります。 だからこそ、一つ一つの仕事に、兼業している人は専業の人よりもコミットメントが求められます。 特に、なによりも誰からもわかりやすく、結果へのコミットメントが必要。 兼業したから結果が出なくなる、だと、兼業は続かないと思います。 兼業したら、さらに結果を出す。 第三に、マイノリティであることを楽しむことです。 兼業している人は増えたとはいえ、まだまだマイノリティです。 マイノリティの気持ちや苦労は、マジョリティから理解しようと思っても難しい。 多くの制度や働き方もマイノリティにはやさしくない。 そこで、なんでわかってくれないのかと悲しむのか。 それとも、そもそもわかり合えないかもしれない前提で、わかり合おうとすることを楽しんだり、まわりと自分を比較せずに、自分らしく生きていることに価値を置けて楽しめるか。 そこが分岐点な気がします。 こうやって書くと、スケジュールをコントロールする、結果にコミットメントする、自分らしく生きる、すべてプロフェッショナルの要件な気がします。 兼業や副業は、自分をよりプロフェッショナルにしてくれるのかもと、書いていておもいました。 興味がある方には、一歩踏み出すことを、おススメしたいです。



  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    経営者でも社員でもないのに、会社の命運に影響を与えてしまう、恐ろしく、また、だからこそ、とても責任ある仕事


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