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守屋 智紀

守屋 智紀

株式会社エクサウィザーズ・ 正社員
  • 経営企画
  • 経営コンサルタント
  • IR
  • 法人営業(フィールドセールス)
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経歴

  • 経営企画
    株式会社エクサウィザーズ正社員
    2020年2月〜
  • 経営コンサルタント
    ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド正社員
    2016年4月〜2020年1月
  • 経営企画
    株式会社NTTドコモ正社員
    2015年4月〜2016年3月
  • 早稲田大学大学院 商学部商学研究科ビジネス専攻(MBA)・修士課程修了
    2013年4月〜2015年3月
  • IR
    株式会社NTTドコモ正社員
    2012年4月〜2015年3月
  • 法人営業(フィールドセールス)
    株式会社NTTドコモ正社員
    2009年4月〜2012年3月
  • 慶應義塾大学 法学部法律学科・卒業
    2004年4月〜2009年3月

職業の経験談

  • 経営企画やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    自社の成長・生き死にをコントロールする仕事

    経営企画は、全社のリソースをどこにどれだけ割くか、を主体的に考える仕事です(この際のリソースは、財務面だけでなく人員や経営陣の時間配分なども含む)。


    そのリソースの全体の総量や部門間の配分を間違えれば、ポテンシャルのある事業を成長させられなかったり、資金・時間を浪費したり、最悪の場合自社を潰すことにも繋がりますし、一方で適時・適確に再配分できれば、コロナのようなショックの際にも企業として生き延び、さらには成長させていく支援をすることも...



  • 経営企画苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    多面的なステークホルダーをふまえた創造的調整

    経営企画業務においては、自社顧客、取引先、従業員、残余利益の享受者としての株主・投資家といった、多面的なステークホルダーとその目的・利益を常にふまえながら意思決定していく必要があります。


    また、自社内に限っても、資金・時間上の制約がある中で、事業間のリソース配分や目標設定を行っていく必要がありますので、多くの場合にトレードオフが発生します。


    そうしたトレードオフについて最適となるポイントを見つけること、またそのポイントへ落とし込むた...



  • 経営企画未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『イシューからはじめよ』安宅 和人

    経営企画の専門書はあまり多くありませんが、経営企画の仕事とはつまるところ、全社のリソース配分と、全社のイシューを見出してそれをひたすら解消しまくることだと考えています。


    特にスタートアップにおいては、全社の至る所に様々な課題やひずみはありますが、それを全て解消するリソースはありません(逆にそれこそがスタートアップの強み)。


    その中で、自社の企業価値向上のために最も重要なイシュー・力点を常に洗い出しながら、それをどの程度解決すれば良い...



  • 経営企画先輩のアドバイス

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    取りまとめ屋でなくてコントローラーとなる

    全社の事業状況をヒアリング・集めてホッチキスすることは付加価値は低い。


    各部門について、そのトップの性格や現場の状況もしっかり掴んだうえで、事業の余裕・リスクを把握し、早期から介入することで全社の業績をコントロールすることが重要。

    また、COVID-19のように、外部リスクなども含めて事業環境にアンテナを張り、何か発生した際にはすぐに全社へのインパクトを確認、コストコントロール、キャッシュ確保など必要なアクションを迅速に行うことが必要...



  • 経営企画この職業を一言で表すと?

    最後に、この職業を一言で表すと?

    自社全体のコントローラー


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