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古川 浩司

古川 浩司

株式会社ニューズピックス・ 正社員
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経歴

  • 経営企画
    株式会社ニューズピックス正社員
    2019年7月〜
  • COO(最高執行責任者)
    ITスタートアップ企業会社役員
    2018年1月〜2019年6月
  • 営業企画・営業推進
    ITスタートアップ企業正社員
    2016年11月〜2018年1月
  • COO(最高執行責任者)
    株式会社HRグロウス会社役員
    2014年4月〜2016年3月
  • グロービス経営大学院 経営学部・修士課程修了
    2012年4月〜2014年3月
  • 人事コンサルタント
    株式会社グロービス正社員
    2011年1月〜2014年3月
  • 法人営業(フィールドセールス)
    シスコシステムズ合同会社正社員
    2007年4月〜2010年12月
  • 慶應義塾大学 経済学部・卒業
    2003年4月〜2007年3月

職業の経験談

  • COO(最高執行責任者)やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    社会的意義と組織の成長を実感する時


    「事業が社会にとって役に立っていることを実感するとき」・「入社したメンバーが会社で活躍してくれたとき」の2つです。


    1点目については、スタートアップベンチャーで事業面を担っていた立場という部分がありますが、ベンチャーの手がけるサービスの事業規模はマクロレベルで見ると本当に小さく社会に対する金額イ...

    残り355文字(全文505文字)

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  • COO(最高執行責任者)苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    悪いことが同時進行で発生する時

    COOという職業は、既存事業を伸ばす・新規事業を作る・経営計画を策定する・強い組織を構築する等、業務が多岐に渡ります。


    加えてスタートアップベンチャーでのCOOの場合スピード感を持って実行し成果を出していかなければいけないので、優先順位の高い業務が重なることが多く体力的・精神的にきつい瞬間の連続です。


    中でも、既存事業がまだ十分に伸びていなかった時に始めた新規事業がうまくいかず、その事業に期待していた投資家からの出資が得られなくなり...

    、資金的にも厳しい状態の中(数か月後には資金ショートが見えていた)、退職者も発生することが同時に起きた時等は苦しさと悔しさが一杯でした。



  • COO(最高執行責任者)未経験者へのおすすめ本

    転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『経営は実行』ラム・チャラン

    市場分析・競合分析を行い、経営計画をまとめるプロセスことは知的作業でもあり、未来へのワクワク感も醸成される業務なのですが、特にスタートアップフェーズにおけるCOOは実行と結果について徹底的に拘る必要があります。


    戦略・戦術のことももちろん考えながらではありますが、月次で決めた主要KPIは何が何でも...

    残り93文字(全文243文字)

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  • COO(最高執行責任者)この職業のプロになるには

    同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    買えるなら借金してでも生株を持ったほうがいい

    私はまだ社員10名未満のアーリーステージに入る手前くらいのスタートアップにCOOとしてジョインしましたが、別の会社で同じような規模から大企業の資本業務提携や事業責任者等を担当していたCOOの知人からアドバイスされたことが上記の言葉です。


    彼の意図としては、経営執行の立場としての役割以外に、株主とな...

    残り265文字(全文415文字)

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  • COO(最高執行責任者)この職業を一言で表すと?

    この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    究極の中間管理職


  • 経営企画やりがい

    仕事の中で、最も楽しいと感じる瞬間はどんな時ですか?

    会社における重要なテーマに関われる醍醐味

    会社にとって重要なアジェンダ・イシューに向き合い、解決に向けた方向性が見えた時です。


    経営企画が行う業務は、全社にとって重要なアジェンダ、あるいは事業部を横断して取り組むべきテーマ等難易度の高いものが多いですし、業務の性質上機密事項を扱うことも多く、関係する人も多岐にわたります。(例、M&A、組織...

    残り138文字(全文288文字)

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  • 経営企画苦労

    この仕事をやっていて、眠れないほどしんどい瞬間はどんな時ですか?

    自分の能力不足がボトルネックになっているとき

    経営企画は自ら企画していくこともありますが、トップマネジメントから解決したいテーマが降りてきてそれをスピード感をもって実行する機会も多くあります。


    その際に求められるスピードとクオリティで対応できずトップマネジメントの期待に応えられていないと感じる時は自分の能力不足や、それにより会社としての意思決定や実行が遅くなっている責任を感じます。


    あと眠れないほどしんどい瞬間と少し異なるかもしれませんが、経営企画はあくまで実行支援を担う立場で...

    あり、事業の実行そのものを手がけるわけではありません。 会社の成長のために様々なプロジェクトは担うものの、事業そのものを伸ばしていく面白さを直接感じられる立場ではないことは経営企画を目指す方は心に留めておいたほうがよいと思います。



  • 転職や就活で、この職業を目指す未経験の方におすすめの書籍は何ですか?理由と合わせて教えてください。

    『論語と算盤と私』朝倉 祐介

    経営企画は経営陣と現場の橋渡しを行う役割のため、経営者の視点と現場の視点どちらもバランスよく求められる仕事です。


    本書は、基本経営者の視点で経営者として持つべきスキルと心構えが記載されていますが、特に実行面の重要性(現場の慣性、人間はインセンティブに従う等)等について深く踏み込んでおり、その部分の...

    残り227文字(全文377文字)

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  • 同業の先輩や同僚にアドバイスされたことで、最も仕事上の教訓になったことは何ですか?

    事業部に寄り添う形の経営企画でいてほしい

    現職では、事業部側でビジネスを推進する力が強いのですが、時折想定されるリスクを十分に織り込んでいないと感じることや、もう少し慎重な意思決定をしたほうがいいのではと感じることもありました。


    その際当時の自分としては会社としてのリスクについてよりアンテナが立ち、事業部側に対して、やや管理役としての意見...

    残り222文字(全文372文字)

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  • この職業について未経験の人に説明するとしたら、どんなキャッチコピーをつけますか?

    全社視点での問題解決屋


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