安田 雅彦

制度の設計・導入・運用や組織の改訂など、そのプロセスそのものが複雑であるケースが多い仕事であるがために「手段」が「目的」になりがちだが、故に自分たちのアクション・アプローチにより、社内・現場で期待した「変化」が実際に起きている場面を目の当たりにしたり、「わかりやすくなった」「便利になった」「やる気が...

何らかの理由により「雇用」に手をかけなければならない場合、我が国においては実質的に社員との「合意」でしか会社側の意向を汲んだ労働契約解除ができないことを踏まえれば、その成否を分けるのは、会社と社員の間に「信頼関係」があるかどうかということ。また「問題社員」は突然に発生する訳ではなく、日頃から「期待値...

最初の会社で初めて人事の仕事をした当時の人事部長の教えで、「社員が『会社は〜』という主語で語る要望や疑問、不満は全て、人事部に対して向けられているものだと理解しろ」というもの。以降、人事制度やその運用のみならず、経営の方向性や重要決定については、常に正確に理解・消化し、社員の声に対しては逃げることな...