杉浦 佳浩

30歳半ばから、社外に目を向けることにフォーカスをはじめました。内弁慶の社内の人たちとだけ過ごしている自分に何か物足りなさを感じ、社内上司よりも社外上司にたくさんのアドバイスを受けるように。どんどん社外上司を作りましたね。恐らく５０人は社外上司と呼べる人達がいたと思います。中には幼稚園の先輩というだけで勝手に仲良くしてくださいとお願いした元通産官僚だった方、大手コンビニの３代目社長、大学の副学長、比叡山の大僧正まで多岐にわたる方々を勝手...

に社外上司って呼んでました。 40歳を過ぎてから今度は若い人たちにフォーカスを変え、若い世代の人たち会話できる事が次代に繋がると感じていました。結果、IT化の波が押し寄せてきた時にまさにデジタルネィティブの皆さんと会話できる事が強みにも変化してきました。あらゆる業種を越えた社外ネットワークのおかげで今独立後の仕事が成立していると思っています。職種（営業企画・推進）には未来を感じています。

４０歳の頃に佐藤さんに出会い、原因自分論に出会いました。自分に向き合う、自分と対話し、自分自身にオーナーシップを持つことの大切さを教えてくださいました。サラリーマン社長で強烈なご実績の佐藤さん。こんなサラリーマンがいたのか？とびっくりしたこと鮮やかです。本は実は後からで、先にお会いしてお話を伺いました。

佐藤さんの略歴：大学卒業後、世界38カ国を見て、国際人を目指す。31歳でホンダに途中入社、すぐブラジル勤務。中近東担当を経て42歳でホ...

ンダカーズタイランド（バンコク）社長に。経営を実践で学びタイでのホンダ乗用車のシェアーを2.5から22％に上げる。その後ホンダからVW AUDi 日本へ社長で転進。万年赤字を初年度黒字化。その後日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長、 ゼネラルモーターズアジア大洋州（ジャパン）株式会社会長 プロ経営者として手腕を発揮されました。 佐藤さんとの強烈な思い出には、東京発新大阪行きの新幹線車中、ふと隣を見ると佐藤さん！ご無沙汰しております！とお声がけした際、双方自由席。私が佐藤さん普段から自由席ですか？と聞くとそうや、グリーンに乗ったら早く着くんか？と話されていました。今からどちらへ？大阪の某電機メーカーの社長の依頼でボンクラ役員を叱りに行くんや！と笑顔で話してくださったのが懐かしいです。