田中 悠介

自分は新規商品の中国のマーケティングプランを担当しました。

自分に与えられた任務とは日本では既に販売している商品の

中国での市場導入計画書を策定から承認まで進めることでした。

市場に合わせた販売方法から販売後のサポート体制、専門的な技術についても

計画書には入れる必要がありその為の知見のあるエキスパートから情報を得て

協力を得られるところまでもっていき初めて計画書に落とし込みが可能となります。

そのような社内でのエキスパートと話すこ...

実はこの業務で一番苦しいときは初めの時です。

理由としてですがこのような任務を与えられた時というのは

何もわからない状態でどのようにスタートさせるのかの仮設だけで

事業計画書の雛形を作成してストーリーを作る必要があります。

（フォーマットは決まっていますけどね）

そこで上長から方向性でOKをもらって色々な有識者にインタビューするのですが

大体こういうのはどんどん自分の仮設と大きくずれていきます。

それに合わせてストーリーを修正させな...

基本的にマーケティングプランを考えるには

会社の経営状況にどれだけ影響するのかを考える必要があり自分がその商品や業界について知識を持っていないのであれば

構造的にどのように進めるのかを知っていることで

後はその構造に合わせて必要な情報を有識者からもらう事になると思います。

そういう意味ではこの業務をやったことが無い人はどの分野でも普遍的な知識であるMBA関連の書籍を読むことをお勧めします。

結局マーケティングプランというのは事業計画...

営業企画のところでも同じことを書きましたが

私が周囲を説得する時に使う言葉です（笑）

大体有識者やサポートをしてもらう方からすると自分が話をするときには

新しい事を始めるつまり仕事が増えるということにつながるのであまり積極的に受け入れられにくいです。

その人たちの立場に危機感を持たせてより優位なことをイメージしてやるしかないかと思わせる時に最後にこのセリフを言った後ですと相手は動いてくれます。

金券ショップのアルバイトの店舗スタッフから役員を臨時をやっています。

この業務の中で良かったことは顧客が金券を購入する時や売りにくる時によく

「〇〇のお店では使えなかった。××のお店で使う為に買う」などと教えてくれます。

こういうのを使用される方は自称節約上手の方なのでその節約術をよく伝授してくれます。

中には自分の生活に役立つことを教えてくれてそれを自分の生活や本業に使う事でコストが減り評価されることも多くてこの時は新たな発見を得ら...

金券業界ですが利益率が低く、薄利多売の商売になっています。

その為、一つミスをするとミスを取り返す為に10倍の商品を売らないと取り戻せない事もあります。

更に買い取り単位が10万円台ということもざらにあるので

そのようなミスをしたときには挽回がかなり難しいので責任をすごい感じて不安になります。

そういう時にはショックを受けて次の日まで気にすることがありますが

ほとんどそのような経験はないです。（1年に数回程度です）

こちらは雑誌とWebサイトになります。

株主優待についてのお得情報や有効な節約術について記載されており

基本的に金券ショップで扱うものは商品券以外にも株主優待の券も扱う商品に該当するのでその商品の情報を知る情報源としては貴重だと思っています。

内容については難しい内容もありますが

初心者でもどのような情報を掴んでいけば今後の投資情報でどういうことを見ればよいかを学べる良い機会になると考えています。

金券ショップには様々な方が購入及び買取に来られます。

割合としては買取に来られる人の方が多く

商品券や株主優待、外貨、貴金属などの色々な商品があります。

経験則ですが株主優待を多く持っており、売りに来られる方は

お金に対してシビアなため有効に使えるもの以外は本当に安いものを使用したり長いこと使用されていることが多いです。

その為、おしゃれな恰好ではなく安くていいものを使っている印象やイメージがあります。