大塚 泰子

クライアントをはじめ、関与する人達から「ありがとう」と言ってもらえた時です。

以前のクライアントと、プロジェクトが終わって数年後にお会いした時に「自分の職業人生を振り返ってみると、大塚さんたちと仕事をしていた時が一番楽しかった」と言って頂いた事がありました。

また、昇進を前にしたクライアントから「大塚さんが一緒に頑張ってくれるから、この大役を引き受けてみようと思った」といったありがたいお言葉も頂いた事もありました。

異動を前にした...

「しんどい」にも色んなタイプがあると思うのですが、「ソフト面（コミュニケーション関連）」「ハード面（スキル・ケイパビリティ・就業環境）」でいうと、ハード面でしんどさを感じたことはあまりないような気がします。

もちろんジュニアの時代は作業量が膨大で、時間が全然足りない、寝る時間もない、と感じた経験はありますが、それが眠れない（実際眠れてないですが）ほどしんどかったか、というとそういう感覚はないですね。

自分にとって必要な成長過程であると...

コンサルタントの基本の基という感じです。

issue shaperとproblem solverといった言葉でも定義されますが、コンサルタントの仕事は先ずissueを特定していくことだと思っています。

昔上司に「答えるべき問いを正確に定義出来たら、そのプロジェクトは8割終わったようなもの」と言われました。

この本の中では、すごく単純に言うと「いきなり分析したり、手を動かす前に、課題の本質を考え抜き、その課題に対する論点と、それに対す...

「人を動かすのは、ロジックとパッション」

コンサルタントの仕事はどうしても左脳型に見えますが、どんなにロジックが精緻であっても、「人」が動いてくれないと意味がありません。当然左脳的な能力は、「共通言語」として必須のものですが、必要条件であって十分条件ではないと思っています。

特に新規事業創出や痛みを伴う事業構造改革では顕著ですが、結局は「どれだけ本気でそれを実現したいのか」という推進者やフォロワーの「想いの熱さ・深さ・覚悟」によって...